焦作市商业银行2014年工作亮点

  焦作市商业银行引入中国港旅集团公司作为战略投资者后，成为省内首家具有央企和地方政府双重股东背景的城市商业银行。2014年，焦作市商业银行在市委、市政府和监管部门的大力支持下，以“服务城市居民、服务中小企业、服务地方经济”为己任，努力提高服务质量，提高服务效率，提高服务水平。

  2014年，焦作市商业银行在公司治理、风险管控、人才引进、产融结合等方面进行了全面改革，经营管理水平大幅提升，整体实力不断增强，先后推出了“鑫盛”系列理财产品、个人业务手续费免费优惠政策，开办焦作首家夜市银行等新业务、新产品，有力地支持了焦作经济发展。

  截至2014年12月末，焦作市商业银行各项贷款余额117.12亿元，较年初增加24.5亿元，增幅26.5%，贷款增长额度和幅度在全市金融机构中名列前茅。2014年，为我市经济建设累计投放贷款85.81亿元，其中累计向大型企业投放24.63亿元，占贷款投放总额的28.7%；累计向中型企业投放33.94亿元，占贷款投放总额的39.55%；累计向小微企业投放18.83亿元，占贷款投放总额的21.93%。

  2014年主要经营指标：

  各项存款166.13亿元，比年初增加32.31亿元，增长24.1％；

  各项贷款117.12亿元，比年初增加24.54亿元，增长26.5％；

  实现经营利润3.47亿元，比上年增加1.57亿元，增长82.9％；

  上缴各项税金1.81亿元，比上年增加0.71亿元，增长65％；

  资本金由14.31亿元增至24.02亿元，资本实力在全省城商行排名第三位。

  焦作市商业银行2015年工作重点

  紧紧围绕“做好盘活存量要效益、抓好存贷业务保增长、管好信托防风险、夯实管理保健康”的工作要求，以“树立新理念、拓宽新视野、研发新产品、建立新机制、服务新市场、实现新发展”为指导方针，在工作部署上重点突出：上规模、调结构、控风险、强管理、谋发展，逐步建立产品特色、服务特色和管理特色。

  ——上规模、调结构，实现我行整体规模的快速增长，重点着力在：围绕公司、零售客户结构调整，实现客户规模的增长；围绕存款、贷款业务结构调整，实现业务规模的增长；围绕公司、零售产品结构的调整，实现业务创新的发展；围绕收入结构调整，拓展收入渠道，实现利润的可持续增长；围绕队伍结构调整，强化市场营销推动。

  ——建立全面风险管理体系，强化市场与流动性风险管理，重点着力在：加强制度与队伍建设，强化授信审批管理效率；建立资金动态管理模型，加强流动性风险管理；加强政策经济形势研判，积极降低市场风险；加强岗位职责管理，严格控制操作风险；筑牢科技风险三道防线，防范信息科技风险。

  ——围绕旅游特色银行定位，积极研发特色产品服务，重点着力在：发展大学生旅游消费按揭业务——“青春游学贷”；发展知名旅行社导游贷款——“导游贷”；发展旅行社高端客户——联名卡信用贷款；发展网点营销客户——旅游消费贷款；加强与集团板块沟通，尽快推动产融结合项目发展。

  ——加强网点规划建设与优化，引导客户由传统物理渠道向现代电子渠道转移，重点着力在：逐步推进异地产品研发中心、异地分行、异地业务团队等多种形式的机构建设；立足焦作实际情况，调整优化本地网点结构；加快自助银行网点规划，优化网点布局；满足居民多样化需求，加强银行卡产品体系建设。

  ——加快信息系统建设步伐，积极探索互联网金融业务模式，重点着力在：科学规划，稳健推进各项信息系统建设；加强电子渠道优化，提升客户体验度；积极应对互联网金融挑战，探索“金融+旅游”远程银行模式。

  ——进一步加强组织架构优化，加快专业化干部职工队伍建设，重点着力在：理顺管理职责，加强领导组织分工及职务体系建设；科学界定前中后台，强化组织结构的调整与优化；加大资源配置与考核力度，建立动态调整的岗位薪酬；建立员工职业生涯发展规划，调动工作积极性；建立分层级的管理培训制度，不断提升学习能力。

  ——强化守法合规经营，促进银行良性健康发展，重点着力在：充分认识“宽进严管”的监管趋势，强化守法合规经营；牢固树立合规经营理念，自觉坚守合规底线；提高工作警惕性，严防社会金融风险输入；加强合规与审计，做好案件防控工作；做好安全保卫工作，确保全年运营安全无事故。

  ——加强群众路线和党风廉政建设，始终坚守“责任”二字，以“转变工作作风、提升服务效率”专项活动为契机，以严谨务实的态度、铿锵有力的措施，深入推动各项制度和工作的落实，将党风廉政建设与业务发展实际紧密结合，真抓实干，多措并举，为全面建设最具价值创造力银行提供有力保障。