企业感言 人生如戏，人生如歌。搞企业如同爬山，要想欣赏到险峰上的无限风光，条件有二：一是板凳须坐十年冷的艰辛探索，二是务实高效和科学辩证的工作方法。舍此，则人生无戏，人生无歌。

  爬坡过坎，由小到大、由弱到强。河南鑫诚耐火材料股份有限公司凭借一以贯之的创新发展，探索出一条转型之路，并在行业一片风声鹤唳中，一枝独秀。

  如今，由董事长靳艳军、总经理张国平掌舵的焦作鑫诚耐火，已是国内知名的大型耐火材料企业，拥有原材料开采、技术研发和产品制造完整的产业链条，成为国内耐火材料行业为数不多的产品配套齐全的企业之一。

  秘诀何在？靳艳军、张国平的回答简单明了：“人生有追求，工作有方法。”他们所说的人生有追求，绝非空话、套话。在这一坐标引导下，他们尽己所能，顺也罢，不顺也罢，一直在感恩企业，回报企业。

  他们所说的工作有方法，其实就是唯物辩证法中所说的方法论在企业的成功实践。对此，张国平在接受记者采访时进一步解释：“当一个好的企业领导，必须把握好三个阶段。其一，啥事都得管，啥事都得问，这是熟悉企业、认真学习的阶段。其二，有第一个阶段作铺垫，主要是任人唯贤，形成人人有事干、事事有人管的格局，推进企业各项工作有序开展。其三，则是建章立制，靠制度管权，靠制度管人，靠制度干事，形成良性发展的局面。”

  每个人都有精神支点，张国平的精神支点在企业。说起发展来，他们可是尝尽酸甜苦辣，使尽千方百计。鑫诚耐火在转型中重生、转型中提升、转型中跨越，其重生之路，是在转型中完成的。

  鑫诚耐火原来地处中心城区，由于工艺落后、生产工序连续性差、除尘系统老化等原因，生产过程中的大气污染问题一直难以解决。面对发展和环保的双重压力，该企业以壮士断腕的勇气果断决定：实施整体搬迁，易地改造。

  洼则盈，敝则新。靳艳君和张国平的大胆决策收获了一个崭新的鑫诚耐火。2005年8月16日，鑫诚耐火仅用两年时间，在一片乱石滩上建起了一个大型现代化耐火材料企业。整体搬迁后的鑫诚耐火淘汰了工艺落后、污染严重的倒烟窑，建成了4条具有国内先进水平的耐火材料生产线，企业产能由年产2.5万吨一跃升至9.6万吨，产品合格率由原来的85%提升为目前的95%以上，设备除尘率高达99.5%，回收的粉尘还可用于再生产。

  鑫诚耐火当初的改造升级是被逼出来的。如果不转型，生存难以为继，发展难以为继。尽管如此，鑫诚耐火所探索的在转型中重生之路，对于焦作这个高耗能、高污染产业比重大，产业结构调整任务依然艰巨的老的资源型工业城市来说，有着典型的意义。

  企业转型升级是产业升级的微观层次，是加快经济发展方式转变的立足点。但产业升级转型并不意味着要抛弃原有的传统产业，而是要用高新技术和先进新型适用技术，对传统产业进行行之有效的改造和提升，使老树开新花。

  具体咋办？鑫诚耐火在产品结构的升级过程中，高度重视“三个替代”，即高档材质对低档材质的替代，不定型产品对定型产品的替代，功能型产品对普通产品的替代。技改搬迁投产庆典时燃放的鞭炮硝烟还未散尽，鑫诚耐火就开始了企业发展的一次次刷新：2008年，投资4000余万元实施了二期扩建，使年产能跃至25万吨；2009年3月，开工了总投资2亿元、年产25万吨、以高附加值产品为主的三期建设工程项目。

  在鑫诚耐火转出生机与活力、转出发展与提升的过程中，时刻在思索企业发展的鑫诚人认识到，绝大多数传统企业大而不强，特别是就耐火材料企业而言，只有专注自主创新，提高产品科技含量，才能增强企业的核心竞争力。

  随之，在转型中实现华丽转身的鑫诚耐火落子频频：成立鑫诚矿业有限公司，打造原料供应大后方；成立鑫诚特种材料有限公司，打造产业转型新样本；成立鑫科耐火材料有限公司，始终把握耐火材料新技术和新材料的最新动态；成立鑫诚高温材料有限公司，“补链成线”打造新的增长点。

  如今，鑫诚耐火拥有国内先进水平的耐火材料产品生产线，年综合产能80万吨以上，产品品种包括黏土类、高铝类、不定型类及轻质类等10余个系列数千种规格型号，具有承接整套焙烧炉、焦化炉所需特种黏土砖、轻质砖、散装料、硅砖、高铝耐火砖等耐火材料合同的能力。

  “企业转型的路径有多种，但通过持续的技术升级培植其生命力和成长性，通过引进具有节点作用的项目，使产业链条由短变长，实现链式发展，无疑是行之有效的路径之一。”临近采访结束，靳艳军说，“已全面建立现代企业制度的鑫诚耐火，目前正在谋划上市。上市成功之后，企业将开工建设碳素工程。届时，鑫诚耐火年销售收入将达到40亿元。”

  “职工是企业财富的创造者。民生为本，企业管理的最高境界就是把职工捧在手上、爱在心上。”靳艳军说。而张国平说：“脱离群众高高在上，永远听不到真实的声音。”

  为此，靳艳军和张国平别出心裁，常开“圆桌会议”。啥叫“圆桌会议”？简而言之，就是职工就桌进餐，边吃边“放炮”。而奇怪的是，“炮”放过之后，其大部分内容近期竟然一一落实，变成了促进企业和谐发展的有利因素。

  距市区13公里的鑫诚耐火，职工一般都在职工食堂就餐。原来，鑫诚耐火只有一个职工餐厅，高峰时就餐人数多达700人。为惠及职工，鑫诚耐火每顿饭按人头补助20%的就餐费。就此来看，企业花费不少，但由于缺乏竞争，饭菜质量时好时坏，职工并不满意，时间长了，有的一线职工干脆自带干粮，中午就水凑合一顿。对此，靳艳军和张国平看在眼里，急在心上。

  咋办？去年一开春，两位企业领导毅然决定：挤出资金装修职工餐厅，并将其一分为二，引入竞争机制。与此同时，两位领导作出令一线职工欢呼雀跃的决策：所有职工午餐和零时就餐，按5元标准，全免费。仅此一项，企业年均支付餐费200多万元。

  打那儿以后，企业所有高管和一线职工统统排队打饭。刚开始，一线职工对这些“官们”敬而远之，后来经常看到靳艳军和张国平拿票排队吃饭，不仅没有架子，还对他们嘘寒问暖，也就习惯了。有的职工毫无顾忌地围着餐桌，就着窗台，边吃饭，边“放炮”。有的说，咱公司怪事就是多，机关和一线沟通少，技术和管理沟通少，下面干得不提劲；有生产工人发牢骚说，咱公司表面怪光，门面和办公楼修得像模像样，进车间一看那工作环境，可就傻眼了。

  这“炮”放了没几天，鑫诚耐火的红头文件下发了：机关全员分期分批下基层，与一线职工同劳动，体会一线职工的辛苦，体验工艺流程，反馈意见，全面增强服务意识，增强员工的向心力和凝聚力。靳艳军、张国平更是有空就下车间，劳动半天。

  除尘罩清洗不及时，灰尘大、作业环境差。听闻“炮”声，靳艳军立马安排安全管理员查找原因，并出台办法，定期更换除尘罩。如此一来，一线工作环境焕然一新，一线职工看在眼里，喜在心上，干起活来更是虎虎生风。

  有人发牢骚说职工业余生活太贫乏，几天后就惊喜地发现，职工宿舍的宾馆化装修开始了；有人反映洗澡水时冷时热，几天后职工澡堂安排了专职看管员；有人反映轻质砖生产线上人工多、劳动强度大，半个月后机械化生产装置开始运转了……职工挺纳闷，牢骚话反映的问题，好像变戏法一样，成了现实。

  如今，鑫诚耐火餐厅又购置了近100张餐桌，到了午餐时间，大家又舒舒服服地边吃饭边开“圆桌民主会”了。

  有多远的眼界，就有多远的前程；有多大的胸怀，就有多大的事业。作为企业的决策者，重要的职责就是拥有战略的眼光，对产品和市场进行正确判断。鑫诚耐火从不言难，不是没有难，而是在难中求取解难之法，于取舍之间化难为易。

  河南鑫诚耐火材料股份有限公司成立于1999年11月，位于焦作市西部工业集聚区，现占地面积20余万平方米，员工1600余人。公司集耐火材料制品研发、设计、制造、检验检测、销售和包装发运为一体，是中国有色金属工业集团成员企业、河南省耐火材料行业协会理事会员单位、鞍山焦耐院和沈阳铝镁设计院指定耐火材料制品生产企业。

  以建设富裕、文明、创新、和谐、节约型新鑫诚为战略 经营规模快速扩大，经济效益快速提升，纳税能力快速增强，被评定为市30强企业。目前，实力规模在我市同行业中最大、在国内同行业中排名前列，并以公司为核心，组建了下属5个子公司，拥有原材料开采、技术研发、产品制造完整产业链条，年综合产能力近百万吨的焦作鑫诚耐火材料集团。公司现正积极筹备上市经营，被列入省、市重点上市后备企业。

  以打造世界最大耐火材料基地为目标 采用具有国内先进水平的高效节能环保的生产技术工艺，年生产能力50万吨，主要品种有黏土类、高铝类、硅质类、镁质类、锆英石类、不定型类及轻质类等七大系列数千种规格型号，广泛应用于钢铁、有色金属、碳素、建材、化工等行业，产品质量过硬，市场遍布全国各地，并远销海外多个国家和地区，特别是在有色金属领域业绩颇著。

  以提升产品品位为追求 长期致力于耐火新材料、新技术的自主研发，科研队伍实力雄厚，检测设施先进齐全，被确定为省、市级工程技术研究中心和企业技术中心，荣获省级高新技术企业、市级创新型企业称号。公司目前已获得发明和实用新型专利7项，负责制定了“碳素焙烧炉用耐火砖”和“碳素焙烧炉用高温胶泥”两个耐火材料行业标准。

  以“凭质量求生存、靠信誉谋发展、以价格占市场、向管理要效益”为方针 秉承“真心做人、精心做事、竭诚合作、互利双赢”经营理念，实现了公司的和谐创新发展，多次荣获全国及河南省耐火材料优秀企业、市“优秀民营企业”“纳税先进单位”“企业管理优秀企业”等称号。

  以“经营管理更加科学，结构布局更加合理，技术工艺更加领先，员工素质更加优秀，企业文化更加先进，运行发展更加稳健”为发展愿景，正快马加鞭，拼搏跨越，奋力谱写着美丽鑫诚建设更加灿烂辉煌的篇章！