本报讯（通讯员李振国）2月3日，笔者从焦煤公司了解到，为确保春节期间安全生产，该公司严格现场隐患排查，严格干部跟班值班管理，严格薄弱环节管控，坚决防范和遏制各类事故，促进安全生产形势持续稳定好转。

  严格现场隐患排查。该公司专门成立了5个隐患排查小组，按照隐患排查“全覆盖”的原则，抓住重点地区、重点环节、重点隐患、重点灾害，查大系统、治大隐患、防大事故。坚持横向到边、纵向到底，坚持资料和现场、动态和静态相结合，对排查出的各类隐患一抓到底，搞好跟踪督办落实。对一般隐患做到边查边改、边整边销，确保隐患整改及时到位。对重大隐患实施分级挂牌督办，重点跟踪监督，确保整治到位。对危及安全生产的重大隐患立即停产整改，做到不安全不生产。1月份，该公司共检查矿井32对（次），检查采煤工作面54个、掘进工作面81个以及17个修理地点，共查出安全隐患1097条，均按“五定”原则进行了整改落实。

  严格干部跟班值班管理。为确保春节期间安全生产，该公司规范了领导干部下井带班流程，明确了矿井领导下井带班的职责、重点检查内容，并加大监督检查力度，专门成立了巡回检查组，分3个小组持续对所属矿井进行巡回检查，做到不打折扣、不留死角、不走过场。特别是对各级干部值班、下井带班制度执行情况、安全职责履行等情况进行检查，发现问题及时处理。该公司调度值班人员每天对各矿井领导干部值班带班情况进行夜查，在次日早调会上进行通报，不断增强各级领导干部的责任心。同时，坚持“真较真、不糊弄，铁制度、硬执行”的原则，凡发现有“三超”或存在重大安全隐患继续强行生产等现象和行为的，从重追究主要责任人的责任，并对单位主要负责人和分管负责人实施安全约谈。

  严格薄弱环节管控。在现场管理方面，将薄弱环节纳入专业系统帮扶、指导、管理、专盯工作内容，加强对薄弱单位、矿井薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员的管理，实施重点监管。在顶板管理方面，重点加强采煤工作面初采、初放和收尾、巷道揭煤、贯通以及采掘工作面过地质构造带等特殊时期的顶板管理，按照“重患必停”的原则和要求，对不能保证安全生产的立即停产整改。在机电运输管理方面，重点做好通风、压风、提升、排水四大运转，井上下供电、皮带和轨道运输等系统的安全管理，保证各运转、提升系统设备性能良好，保护设施齐全完善、灵敏可靠。在斜坡轨道运输管理上，完善“一坡三挡”保护设施与防护装置，加强监督检查与维护，坚决消灭机电运输事故的发生。