本报讯(通讯员李振国、裴纪民)2月5日,笔者从九里山矿了解到,该矿不断加大科学管控力度,全面提升矿井经济运行质量,为应对危机奠定了基础。
严控成本降消耗。该矿重点抓好采掘成本、电力成本、材料成本的管理,杜绝跑冒滴漏现象。针对电费控制薄弱的现状,对主要耗电设备、耗电大户进行摸排,并制定了定额、限额,把节能降耗的责任落实到具体的操作人员,严格兑现奖罚,使电费支出大幅下降。同时,全面推行无纸化办公,减少电脑耗材和印刷品消耗,取消除特殊工种取得资格证以外的培训活动和出差业务,精简各种会议,压缩会议支出,强化车辆管理,杜绝公车私用,按照油耗标准,节奖超罚,严格考核,非生产性支出均控制在计划以内。
严抓煤质提效益。该矿科学安排、调整采掘接续及生产作业计划,不断优化采区工作面设计,尽量避开断层、老巷。同时,加强顶板管理,减少矸石进入煤流系统,实现合理配采。为提高块煤率,该矿将采煤机由双向切割改为自上而下的单向割煤,并在所有运煤转载点落差超过0.3米的地点安装块煤防破碎设施,使块煤率较计划明显提高,增收效果明显。在此基础上,该矿把煤质各环节管理效果与生产区队绩效工资直接挂钩,并严格执行奖罚,调动了全员抓煤质的积极性。