本报讯（通讯员李振国、裴纪民）2月5日，笔者从九里山矿了解到，该矿不断加大科学管控力度，全面提升矿井经济运行质量，为应对危机奠定了基础。

  严控成本降消耗。该矿重点抓好采掘成本、电力成本、材料成本的管理，杜绝跑冒滴漏现象。针对电费控制薄弱的现状，对主要耗电设备、耗电大户进行摸排，并制定了定额、限额，把节能降耗的责任落实到具体的操作人员，严格兑现奖罚，使电费支出大幅下降。同时，全面推行无纸化办公，减少电脑耗材和印刷品消耗，取消除特殊工种取得资格证以外的培训活动和出差业务，精简各种会议，压缩会议支出，强化车辆管理，杜绝公车私用，按照油耗标准，节奖超罚，严格考核，非生产性支出均控制在计划以内。

  严抓煤质提效益。该矿科学安排、调整采掘接续及生产作业计划，不断优化采区工作面设计，尽量避开断层、老巷。同时，加强顶板管理，减少矸石进入煤流系统，实现合理配采。为提高块煤率，该矿将采煤机由双向切割改为自上而下的单向割煤，并在所有运煤转载点落差超过0.3米的地点安装块煤防破碎设施，使块煤率较计划明显提高，增收效果明显。在此基础上，该矿把煤质各环节管理效果与生产区队绩效工资直接挂钩，并严格执行奖罚，调动了全员抓煤质的积极性。