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心底无私天地宽
——记武陟县西陶镇西陶村党支部书记、村委会主任史小雨
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  本报记者 原文钊

  日前,记者在武陟县西陶镇西陶村采访时看到,该村中心大街的水泥路面宽阔平整,道路两侧的各类店铺生意红火,呈现出一派欣欣向荣的景象。

  看着如今的西陶村,让人很难想象它曾经的贫穷与落后,巨大的变化来自该村两委会成员的无私奉献和勇于担当。村党支部书记、村委会主任史小雨说:“刚当村党支部书记时,村里乡亲们不大信任我,工作开展起来举步维艰。”面对当时村内部矛盾尖锐、经济发展落后等难题,史小雨是如何带领乡亲们走上致富路的呢?该村两委会成员异口同声地告诉记者:史小雨直面挑战、敢于担当,实实在在为乡亲们谋利益,终于赢得了乡亲们的信任。

  上世纪90年代初,西陶村由于种种历史遗留问题,导致村中管理混乱,歪风邪气盛行,干群关系日趋恶化,严重制约了发展的脚步。面对西陶村的状况,西陶镇党委、镇政府当机立断,决定重组西陶村两委会班子,选出一个能够带领群众奔小康的领头人。当时,军人出身、正在镇办企业任厂长的史小雨进入了镇领导的视野。

  当史小雨得到这个消息后,他并不情愿,不仅是因为他在企业工作一年能有十几万元的收入,而是面对当时西陶村的现状,他没有信心做好这项工作。但是,作为一名党员,当组织上需要他回村工作时,他还是勇敢地接受了这一挑战。

  “在镇领导去村里宣布我任党支部书记的那天,村里有70多名党员联名反对我,不承认镇里的任命决定。我的父母和家属更是感到丢人,一个月时间不愿出门。”史小雨说。面对困境,他没有退缩。上任伊始,他坚持每天组织两委会班子开会,全面加强两委会班子建设。在第一次两委会班子会上,他率先提出了班子要团结保稳定、实干促发展的观点,并明确表态村里大小事情,都必须按组织原则和规章制度办,由村两委会集体研究决定。同时,他大胆放权,对两委会成员实行分工负责制,当工作中遇到困难、出现矛盾时,他总是带领两委会干部一起研究解决。

  “乱村总有一些与干部作对的人,我认为这不能怪村民,他们是被那些整天不干事、当群众合法利益或集体利益受到侵害时不想或不敢履行职责的干部逼出来的。只要村干部能够坚持原则、无私无畏、敢于碰硬,素质再低的村民也会服气。”史小雨一直对村两委会干部灌输这样的观点。

  史小雨深刻地认识到,要想化解村中的矛盾,就必须先解决群众迫切需求解决的问题。上任那年夏天,面对村西群众出行难、浇地难等突出矛盾,他多方筹措资金打井修路,不仅解决了群众无水浇地的难题,而且新修了一条3.5米宽的水泥路,解决了2000多村民出行难的问题。“原来,这里只有一条两米宽的土路,一到下雨天都是泥坑,俺根本出不了门。现在史书记把它修成了水泥路,俺出门方便多了。”记者在西陶村采访时,一位村民高兴地对记者说。

  1997年,为了带动村里的商业发展,史小雨和村两委会干部商议后,决定上马村中心大街扩宽工程,对沿街住宅进行搬迁、拆除,扩大发展空间;1999年,西陶村又实施了南环路扩宽工程,拆除沿街居民家的庭院大门,全面打通了西陶村的交通脉络;2001年,积极争取了国家农村电网改造项目;2006年,完成农村安全饮水工程……上任十几年来,史小雨把所有精力都放在了满足群众需求和改善村庄基础设施上,赢得了全村群众的认可和支持。

  史小雨非常重视教育事业的发展。2004年,西陶镇3所中学即将合校并点,史小雨得知情况后,当即在西陶村提出了“砸锅卖铁”建中学的口号,积极做好前期准备和基础设施建设工作。最终,西陶镇中学落户西陶村。“以前,群众对孩子们的教育不重视,有几年全村没有一个初中生考上高中。西陶镇中学建成后,村里有400多名学生在家门口上学,考上高中的学生数量逐年增加。”史小雨说,教育事业的发展对西陶村的未来将起到深远的影响。

  近年来,为满足村民对精神文化生活的需求,他千方百计争取有关部门单位的支持,筹资50多万元,建起了西陶村文化活动中心;围绕发展村里经济,让群众致富,他瞄准“四大怀药”这一优势,招商引资800万元,建成了怀药产业“第一村”,成为全国最大的地黄集散地。目前,全村有电子材料、糠醛化工、怀药加工等企业15家。

  “为了把西陶村建成生活富裕、村风文明、管理民主的社会主义新农村,我做的一切都是值得的,我也为我当初勇敢的选择而骄傲!”史小雨说。

  记者手记

  他作为一名党员,当全村党员信任、村里工作需要时,他勇敢地站出来,接受挑战; 他走上党支部书记的岗位后,面对村里的混乱局面,无私无畏,勇往直前;他无论什么时间都把群众放在心上,宁可自己吃亏、亲朋吃亏,也不能让父老乡亲们吃亏。这是记者采访史小雨时的最深感受。

  正是因为史小雨的实干,在去年西陶村的换届选举中,他再次以全票当选支委委员,并继续被支委会推选为党支部书记。多年来,他总结了一套处理基层党组织内部关系的理论,并在前不久焦作市举行的农村基层组织负责人培训班上,与全市村干部代表分享。他说:“处理班子内部关系就像和面,要一边慢加水,一边耐心揉,这样才能把面和得软硬适中、有韧劲。”

 
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