本报讯（记者许伟涛 实习生卫家明）废旧物资修复利用的空间有多大？河南能源焦煤集团冯营公司通过市场化考核助推挖潜增效。去年一年，该公司修复物资价值1451.2万元，回收复用物资价值1595.6万元，有效节约了资金，降低了材料投入。

  冯营公司根据井下各作业地点工程进度情况，以量定回，强化物资回收管理，制订物资回收计划指标并进行严格考核。对于未完成回收计划的单位，按所欠回收物资原值进行处罚；对于超计划回收的可利用物资，按原价值50%对回收单位进行奖励，属于废品不能修复利用的按废铁价格计算。

  在全面推进加工修理市场结算的基础上，冯营公司实行修理加工市场结算加考核双向管理，从规范机修工作量和工作质量验收程序入手，增加修理、加工两项计划完成率单项挂钩考核。超额完成单项修理计划时，对应修理项目结算价格上浮一定系数；末完成单项修理计划时，对应修理项目结算价格下浮一定系数。

  为加强修复物资利用管理，冯营公司还将修复物资利用纳入当月生产经营计划管理，结合机修厂修复物资库存情况下达计划指标；根据应复用金额调减区队材料费定额收入，如果区队不能按照利用计划进行复用，就要自己掏钱购买材料，由此提高了区队复用旧材料的积极性；建立修旧利废总指标考核机制，明确企管科、机电科、供应科为修旧利废总指标的管控责任科室，并将修旧利废指标完成情况与责任科室绩效工资挂钩，实行月度考核、季度兑现，调动了责任科室的管理积极性。