本报讯（通讯员田纯）近日，新区国税局改变以往局务会按月总结材料的形式，改为以绩效管理为中心贯穿于各项税收工作的汇报总结模式，提出问题和不足，分析解决办法和建议，使绩效管理工作落实于各项日常工作，使干部职工思想集中于绩效管理，站在全局和长远的角度认识绩效管理。

  为进一步贯彻落实绩效管理3.0版，该局成立领导小组和绩效考评委员会，制定绩效和编制指标，科室根据分管内容责任到人，跟踪落实绩效管理网络，使绩效管理各项工作能够承上启下、依规而行。同时，该局制定配套办法，制定了《新区国税局2015年税源管理科绩效管理实施细则》，初步构建了税源管理科绩效考评指标体系；加强日常管理，建立和完善日常管理相关制度机制，实行绩效指标监控台账管理，对各项指标工作完成情况和时间节点进行跟踪，实行动态管理，加强绩效沟通和资料管理。