本报讯（通讯员王威）今年年初以来，为应对严峻的经济形势，赵固二矿以人力资源结构优化调整为抓手，深入推进人事、用工、分配三项制度改革，实现人力资源结构提档升级，为矿井持续安全高效发展奠定了坚实基础。

  优化人力资源结构。规范劳动用工和定编定员管理，实施合岗、并岗、兼岗等灵活用工形式，精减机关和区队地面人员，将机关科室优化为12个，实现了机关精干、辅助精减、一线充实的预定目标。

  科学调整薪酬结构。突出考核导向，打破平均主义，调整优化薪酬结构，按照向一线岗位、艰苦岗位、技术岗位倾斜的原则，加大薪酬向生产一线、关键岗位的投放力度，实现了人员从地面到辅助、从辅助到一线的正向流动，保证了一线采掘队伍的稳定，有效避免了一线技术人员和成熟岗位工人流失现象。

  提升全员综合素质。建立W形职业生涯发展三通道体系，拓展各类人才职业发展空间。优化整合培训资源，突出实操培训、专项培训、素质提升培训三个重点，采取多批次、小批量、分专业、分工种、专业化的模式，开展导师带徒、岗位练兵、技术比武，提升员工实操技能和综合素质。去年以来，累计培训7536人次，培训覆盖率和持证上岗率均达到100%；累计组织开展综采维修电工、矿山测量工等11个工种的技能比武活动，提升了员工技能水平。