本报讯（通讯员许凯）3月27日，笔者从古汉山矿了解到，该矿从材料使用、回收复用、费用支出、修旧利废入手，严控成本，提升企业的经济效益，一季度降本提效达700万元。

  严把材料使用关。该矿建立健全了材料出入库制度和审批原始台账及以旧换新、回收复用等台账，做到从预算金额、项目、材料审批到领用发放全部进行控制监督，从源头上杜绝了浪费现象的发生。同时，各区队在井下工作现场建立了材料库，并建立了材料领用台账，做到了各种材料每班领取多少、使用多少、剩余多少都有据可查，避免了材料丢失现象。一季度，该矿节约材料费240多万元。

  严把回收复用关。该矿开展了“抓回收、提效益、保饭碗”主题教育活动，并开展“回收一根锚杆、一根工钢、一根坑木、一颗螺丝”等“十个一”活动，调动了员工回收复用的积极性。豫焦八队将井下回收的风泵、钻杆、旧钻机等修理后重新使用，巷修一队将井下回收的坑木加工成道木和木楔。一季度，全矿回收复用达120万元。

  严把修旧利废关。该矿牢固树立“修旧就是创效”的理念，注重在修旧利废上做文章。矿机修厂把井下回收的工钢经过加工、切割、焊接成U钢棚投入井下生产使用，同时对回收的锚杆、W钢带等修理投入井下使用，一季度修旧利废达250万元。

  严把费用支出关。该矿下发了《古汉山矿可控费用管理制度和办法》，实行一切可控费用包干控制制度，使非生产性支出大幅下降。