一直以来，一线员工是企业的主体，是保证企业安全健康发展的基础，他们的智慧和力量是企业发展的基础。那么，如何以开展关爱活动为契机，激发一线员工的工作热情，这就要求企业负责人应从了解一线员工的需求入手。

  总的来讲，一线员工对企业的需求大致分为三个方面：一是要有良好的环境，包括工作环境和生活环境；二是要得到认可和尊重，自身价值能够得以实现；三是要有强烈的归属感，感觉自己不是一个打工者，而是一位知企情、谋企事的成员。因此，开展关爱活动要做到三个坚持：

  坚持为一线员工营造温馨的工作环境。首先，在改善员工作业环境方面下功夫，在作业环境中注重合理调配、均衡施工，杜绝一线员工疲劳作业；其次，各种安全防范措施要做到位，加大安全思想教育和培训力度，不断增强员工的安全意识，坚持做到“安全第一”，让员工的生命健康有保障；第三，根据有关政策和企业的实际情况逐步增加员工的收入，改善大家的生活条件，长期关心离退休职工和有病员工，切实解决他们的实际困难；第四，要经常组织各种文体活动，为开展全民健身创造良好的条件；第五，坚持开展送温暖献爱心活动，建立帮扶工作长效机制，不断增强员工对企业的认同感和归属感。

  坚持为一线员工打造公平的工作平台。一是建立和完善人才评价、激励制度，形成透明化的人才管理机制，营造“爱才、惜才、用才”的良好氛围；针对员工的心理特点和实际情况，加强物质文化建设，畅通各类人才发展渠道，为每名员工创造平等竞争和共同发展的机会，这样不仅为企业可持续性发展和提升核心竞争力提供了有力支撑，还拓展了员工成长成才的渠道，激发他们的工作热情，促进他们和企业共同发展。二是正确处理企业发展与员工奉献之间的关系。为一线员工营造不唯学历、不唯身份、不唯资历、尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围。总的来讲，应以工作业绩和实际奉献为主要标准，强化绩效分配管理，健全完善评价体系，改善薪酬体制，真正体现出企业对员工劳动价值的认可，从而为企业创造更多的利润，推动企业又好又快发展。

  坚持培养一线员工强烈的“主人翁”精神。一是牢固树立“一切为了员工，一切相信员工，一切依靠员工”的观念，以解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题为出发点和落脚点，多关注员工的满意度，多了解员工的满意度，将“全心全意服务员工、全心全意依靠员工”融入企业管理的各个细节。二是营造一种“和谐互动、共谋发展”的工作氛围，紧密依托基层工会组织，在一线班组中成立“员工代表委员会”，由一线员工自己选举出来的代表组成。在具体的操作过程中，可以经常让这些一线员工代表通过合理合法的渠道参与公司管理，让他们做到知详情、出计策、献热情，增强做好工作的责任感和使命感。

  只有设身处地先为员工着想，以他们的利益为出发点，积极地为他们的成长进步创造条件，才能打造自强争先、平等和谐的员工队伍，在平凡的岗位上建功立业、回报企业。