某县一项要求2年完成的工作，拖了4年还在“过程中”。而在市里的专项考核中，这个县却夺了冠、评了优。理由是：这个县在全市范围内最早下文展开此项工作。对此，一些干部笑称，这可真是“文件夺冠”。

  （据《人民日报》）

  且不说，一项2年的工作为什么拖了4年，就考核而言，如此政府效能竟能夺冠，实在是不成体统。更为怪异的是，夺冠理由竟然是“最早下文展开此项工作”。

  毋庸置疑，这种考核方式存在“硬伤”。

  时下，一些干部在抓工作落实上确实存在差距。有的干部认为工作安排了就是做好了，部署了就是完成了；有的干部认为干得好不如说得好，做得实不如喊得响；有的干部把精力用在业绩“包装”上，把感情投入到“交际圈”上。表面上，这些干部缺少抓实绩的专注与耐力，实际上，考核导向不实才是主要原因。

  考核导向折射政治生态。试想，假若“传话筒”战胜“老实人”，面子工程战胜真抓实干，谁还愿意踏踏实实干事创业呢？一些工作的“烂尾”，或者虎头蛇尾，大抵与政治生态中的虚、浮之风盛行有关。

  只有严把考核关，才能有效防止干部在工作中玩虚的、应付事。我们知道，对于干部考核，一般分定性和定量考核两种方式，就具体政策落实而言，不能达成目标，理应受到问责。考核部门绝不能改变标准，将考核工作片面化。现在，一些地方探索实施干部“召回”制度，将不作为的干部召回“再培养”，这实际上就是对干部考核制度的有益补充，也是治理不作为干部的有效举措。

  当然，“文件夺冠”也可能有一种背景，就是其他地方连文件都没有印发，发文尚且可以夺冠，那么，其他地区落实政策的能力岂不是更加欠缺？若真是那样，相关负责人理应全部被问责；若不是这样，考核部门就应该承担考核失职的责任。

  “文件夺冠”表现的是作风之弊，折射的是考核之殇。只有考核“实”起来，作风才能“实”起来。笔者希望相关部门能把“文件夺冠”当成反面教材，切莫让不实之风越刮越大。