本报讯（记者许伟涛 通讯员王代华）“一堆锈迹斑斑、从井下回收上来的废铁料经过‘整形’,摇身一变成了亮铮铮的新材料；有废弃不用的交流接触器动个‘手术’又成了新型配电盘……”3月23日，河南能源焦煤集团冯营公司企管科职工孙尚杰谈起废旧物资回收利用如数家珍。

  今年年初以来，该公司及时调整经营管理策略，打出了抓安全、提煤质、节支降耗组合拳，应对市场变化。该公司坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，始终把安全工作放在各项工作的首要位置来抓，加强员工安全培训，培育想安全、会安全、能安全的本质型安全人，让职工牢固树立生命至高无上、安全生产第一的思想，真正达到不想违章、不敢违章、不去违章。按照管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故的“四无”标准，严格落实安全生产责任制，通过全面加强现场管理、深入开展隐患排查治理，来保证矿井长治久安。

  以质取胜拓市场。该公司不断完善煤质管理制度，健全煤质控制链条，实行下道工序对上道工序监督考核制度，针对地质条件复杂、煤质状况波动大的实际情况，从源头抓起，严把采区设计关、原煤生产关、原煤运输关、杂物混入关、煤质分流关五道关口，确保煤炭质量。同时，该公司密切关注市场行情，积极进行市场调研，搞好售前、售中、售后服务，确保煤炭销售，为企业争取到了更大的经济效益。

  节支降耗提效益。该公司采取成本倒推分解法，加强成本的预测、计划、控制、分析和监督考核，实行了成本费用与生产任务、工资收入挂钩考核，建立起全员、全过程、全方位的成本控制体系。该公司大力加强非生产性开支，严格控制业务招待费、差旅费、办公费、管理费用的支出，把各种可控费用降到最低限度，把有限的资金用在刀刃上。同时，该公司还把自制加工和修旧利废作为节支降耗的重要举措，大力开展群众性的自制加工、修旧利废活动，最大限度的节约资金。