本报讯（通讯员连斯斯）4月21日，笔者从有关部门获悉，焦煤公司一季度务实抓好生产组织、煤质管理和节支降耗等工作，产量、利润等指标均超额完成计划，在经济下行压力持续增大的情况下保持了平稳发展态势。

  上装备、抓现场、稳接替，提高生产效率。焦煤公司加大采掘新装备、新技术、新工艺的推广力度，一季度，采煤机械化率同比提高5.07%，掘进机械化率同比提高5.05%。焦煤公司加强全员、全过程现场质量管理，不断推进工程质量标准化和操作标准化，实现生产过程动态达标。严格执行3年接替计划，对影响采掘接替的开拓掘进、瓦斯治理、防治水等重点工程实行节点考核，并加强矿井中长期规划，确保实现采掘正规循环。

  树理念、建制度、调结构，抓实煤质管理。焦煤公司全面树立“煤质就是效益、煤质就是工资、煤质就是饭碗”的理念，健全源头监管、过程监督、结果监控、考核导向“四位一体”的全面质量管控体系。实行多部门联动煤质管控机制，建立了煤质隐患收购制度、按计划发热量折标计量制度、低质煤没收制度以及发热量台阶计价结算收入和块煤加价计算收入制度，调动全员抓煤质的积极性。在产销衔接上，焦煤公司建立生产、洗选加工与销售联动机制，每月召开产销对接会，做到按市场需求组织生产。一季度，焦煤公司本部原煤发热量同比提高39千卡/千克，增效1000万元；块煤率同比提高2.03%，增收4900万元。

  控成本、降消耗、减支出，增加经济效益。焦煤公司通过加强经济技术分析论证，优化生产系统、巷道工程设计和支护方式，从技术上杜绝浪费、减少投入。同时，在物资供应系统开展了“节支降耗、提升管理”对标活动，详细制定了闲置积压物资管理办法和考核指标、措施，业务科室建立闲置积压物资台账旬报制度，对长期不使用的物资做到心中有数。通过严格材料费管控，加大修旧利废、回收复用力度，加强对闲置积压物资的调剂处理，取得了明显效果。一季度，焦煤公司吨煤材料费同比降低5.18元，实现修旧利废、回收复用价值3334.74万元，调剂各类物资价值403.26万元。在严控非生产性支出方面，焦煤公司将各项指标层层分解到基层单位，压缩不必要开支，一季度，非生产性支出同比减少1011万元。

  稳负荷、抓对标、盯市场，壮大非煤产业。冯营电厂开展了“非计划停机”专项治理工作，对导致“非计划停机”的设备关键隐患开展专题攻关，实现了生产装置长周期运行，一季度发电成本同比降低0.064元/千瓦时。千业水泥公司在销售方面积极开发民用市场，设立乡镇直销点，缓解销售压力，水泥成本每吨同比下降10余元。开元化工公司跟踪市场需求，创新销售模式，明确全员销售思路，实行烧碱高价自提户优先充装销售法、省内液氯用户优先充装销售法，同时利用工业园区优势，加大对周边企业的盐酸销售力度，首次实现春节不减产。一季度，焦煤公司非煤板块实现利润6387万元。