本报讯（通讯员李振国)“我们一定要按照提质增效对标竞赛活动的要求，严控采购成本、吨煤材料费、储备资金占用、代储代销比率等指标，不断提升物资供管水平，从源头上实现降本增效的目标。”这是6月4日焦煤公司供应例会对供应系统提出的要求。

  今年年初以来，为应对严峻的经济形势，该公司不断加大源头降本增效力度，从加强计划审核、优化库存结构、强化价格管理入手，努力提升物资供管水平，减少了资金占用，进一步降低了企业的经济运行成本。

  加强计划审核，降低材料投入。为确保物资计划的准确性，该公司根据开展电子商务平台采购的要求和物资供应管理的实际，对《焦煤公司物资计划管理办法》进行了修订完善，要求各单位在上报月度、季度、年度物资需求计划和急需物资需求计划时，本着“实事求是，厉行节约”的原则，规范计划编报程序，严格计划会审。对物资计划实行“两限一调”（限额计划、限制计划、执行中调减计划）管理，坚持大型材料会审制度，严格控制大型材料和支护材料的投入。同时，强化物资计划考核，重点关注“计划准确率、变更率、兑现率”，要求年度计划准确率达到80%，季度计划准确率达到85%，月度计划准确率达到90%，确保实现储备低、周转快、效率高、效益好的物资供管目标。

  优化库存结构，降低储备资金。该公司对各单位下达了储备资金考核指标，每月对储备资金完成情况进行对标排序，在月度供应例会和焦煤OA办公网上进行通报，并根据季度考核结果进行奖罚兑现；对各单位的库存情况进行了详细盘点，按照各单位自用、需焦煤公司调剂、需河南能源调剂、需厂家调换、待报废等五大类对库存物资进行了分类，为降低储备、盘活存量奠定了基础；全面推广物资代储代销工作，不断扩大代储代销物资范围，目前已纳入代储代销物资达5.9万种，占采购物资总品种的70%以上；加强库存动态管理，优化库存结构，合理安排物资品种和储备比例，对超过三个月无动态的物资实施重点管理，制定降储目标，防止形成新的积压。

  强化价格管理，降低采购资金。该公司严把招标计划采购价格关，充分了解拟招标物资的市场现行价格，作为与供应商价格谈判的依据，确保招标物资价格的合理性；关注国内外大宗物资市场行情及走势，并进行分析与预测，为业务部门采购及领导决策提供了参考依据；成立物资价格领导小组，对物资采购价格进行监督，确保采购价格不高于市场平均价；在价格管理上实施“三对一调”，即价格对标、价格对比、价格对接、价格降低及时调整，在保证物资质量的前提下，最大限度压缩价格水分，确保最终中标价控制在合理价格范围内，有效降低了物资采购成本。