本报讯（通讯员许凯）今年年初以来，面对煤炭市场持续下行的严峻形势，古汉山矿始终把安全作为重中之重，狠抓职工培训、宣传教育、目标管理、干部作风，筑牢安全生产屏障。

  抓职工培训，构筑素质防线。一是强化专业技能短板培训。在机电专业、采掘专业开展了“技术大拿评比”“导师带徒”活动，对技术人才给予薪酬待遇倾斜，调动了职工学技能、提素质的积极性。二是构建和完善“三位一体一对标”安全培训考核机制。将安全培训工作分为培训管理、培训效果和日常培训三个方面进行一体化考核，每月从各区队培训结构工资中分别提取1万元作为激励基金，在同专业、区队之间进行考核，对标排序，为安全生产奠定了基础。

  抓宣传教育，筑牢思想防线。充分利用多种形式教育职工不违章冒险作业，做到遵章守纪，干标准活儿、干放心活儿，引导职工增强事故可知、可防、可治、可控意识。同时，在干部职工中推行学习安全书籍，“日有笔记、周有心得、月有总结”读书活动，进一步提升了干部职工抓好安全生产的能力。

  抓目标管理，构筑责任防线。始终坚持“零理念”，以“抓班子、带队伍、保安全、促发展”为目标，层层签订安全生产责任书，使全矿自上而下思想行为高度统一、安全责任落实到位、目标任务层层分解，把领导干部安全责任落实到位，在全矿形成了一级抓一级、层层抓落实的格局。

  抓干部作风，构筑组织防线。围绕安全生产重心，以转变干部作风为重点，深入开展了“转作风、保安全、提效率、促发展”活动，对管理干部的劳动纪律、服务质量、深入现场等方面进行全面督查，促进了干部作风的转变。该矿还要求管理干部深入现场，重点检查边远区域和安全生产薄弱环节、薄弱时段，确保安全工作万无一失。