本报讯（通讯员姬艳红、杜永兵）从区委常委会多次专题研究到全区项目建设定期交流观摩，从区四大班子主要领导挂帅招商到迅速组建专业招商小分队，从筹划成立区商贸业协会到聘请专家招商顾问，从精心编制招商项目库到多形式开展全员招商培训……1~4月份，山阳区实际到位市外境内资金33.21亿元，其中省外资金14.39亿元，为年度目标41.7亿元的34.5%，目标完成率居全市前列。这是该区认真践行“三严三实”、加快新常态下转型发展的真实写照。

  “习近平总书记提出的‘三严三实’，既是做人为官的道德要求，又是干事创业的行为准则。”该区区委书记孟令武说，“扎实开展‘三严三实’专题教育，重点要紧密联系当前全区中心工作，以项目建设和招商引资为突破口，以解决部分干部责任意识不强、干劲不足、执行不力问题为切入点，从严要求，从实着力，把全区广大党员干部凝聚到抓经济、保增长的大局上来，用发展的办法解决好发展中的问题，在推动发展过程中带动政风、作风和民风的全面提升。”

  以“谋事要实”为主导，科学定位聚合力。针对当前经济运行下行压力普遍增大等实际，该区区委、区政府主动适应新常态、树立新思维，在反复调研论证的基础上，及时提出了依托区位优势紧抓特色商业街区、文化旅游产业区、产业集聚区建设等一整套发展新思路，并明确要求突出围绕产业集聚区、特色商业区、城中村改造、新兴服务业、闲置资产和土地资源等领域，着力引进一批规模大、成长性好、科技含量高、符合产业政策、能为财政增收和群众就业作贡献的项目，确保全区招商引资工作有新突破、新成效。区四大班子和县级领导干部主动领责，以上率下转作风、抓落实。孟令武不仅带头分包重点项目建设、亲自挂帅招商，还经常到基层督导招商引资工作进展；区委副书记、区长郜方正全程参与指导全区招商引资和项目建设，特别是在思路谋划、项目定位、督导进展以及协调解决具体难题等方面，倾注了大量时间和精力；区委常委分别牵头分包项目和招商队伍，每天和相关单位商定招商具体事宜，紧锣密鼓推进工作进展；各相关职能部门和街道办事处也实行“一把手”负责制，相应建立了“一个招商项目、一名领导、一支队伍、一抓到底”的工作机制。全区自上而下迅速传导压力、层层落实责任，很快凝聚起“抓不好项目就是失职、抓不好招商就是无能”的共识和合力。

  以“创业要实”为准绳，夯实基础强优势。

  该区在继续强力落实六个专项工作组分包推进、实行“七个一”工作机制（即一个项目、一套班子、一本台账、一周一例会、一月一通报、一季一观摩、一年一考核）等项目建设推进机制的同时，近期重点在搭建招商平台、培育项目后劲上下真功、出实招。一是立即组建招商队伍。由区委常委和副区长牵头带队，专门抽调精干力量，全区共组建了工业、商贸地产、城市建设管理、社会事业等14个招商小分队，各招商小分队实行首席招商责任制和工作推进制，形成了县级领导带头抓、具体人员深入抓的工作格局。二是制订可行招商计划。由区发改委牵头，集聚区办公室、特色商业区工作组、电子商务示范基地办公室、项目服务中心、工信、商务、住建、土地、科技和9个街道办事处配合，逐个研判筛选项目，逐项明确招商计划，有针对性地推进招商进度。三是主动对接反馈信息。由区商务局牵头发招商通告，收集方方面面的招商信息，反馈给各招商小分队。按照务实、快捷、实效的原则，建立首席谈判代表和服务对接小组，以优质的服务吸引投资企业。四是超前谋划招商活动。该区目前正在紧张筹备参加国家、省、市相关招商引资活动，力争在更大领域提升山阳区的招商吸引力和关注度，促使洽谈项目尽快落地。

  以“做人要实”为标尺，从严推进重实效。招商引资能否取得实效，人的能动性起关键作用。该区紧扣近期开展的“三严三实”专题学习交流和党性修养、理想信念第一专题大讨论活动，切实激活全区各级各部门和广大党员干部积极招商、主动引资的“总开关”。一是营造全员大招商的浓厚氛围。在多层面召开研讨会、推进会、协调会部署招商引资工作的同时，该区各项目推进组、牵头部门和街道办事处积极开展多形式的招商培训交流，使人人都熟知全区产业状况、个个都成为招商行家里手，切实掌握招商的主动权。二是形成层层抓落实的良好格局。实行全区招商重大事项报告、招商信息月通报等制度，区主要领导、分包领导和区委、区政府督查室按照招商工作方案，定期、不定期对各招商工作组活动开展情况进行督导，确保人人都知职尽责，持续推进重点产业、重点项目招商。三是健全跟踪问效督导体系。根据招商引资工作进展情况，该区严格落实月通报（排名）、季汇总（分析）、半年考核（评比）、年终考核（奖惩）制度，对招商引资工作成效明显的单位和个人，区委、区政府将进行隆重表彰和奖励；对思想不重视、落实不力的单位和干部，将按照有关规定从严问责。