无论市场形势怎么变，经营压力如何大，企业负责人都要把安全生产放在首要位置。要坚定这样的理念，就是当安全与生产发生矛盾时，坚决做到不安全不生产，宁可完不成产量任务、完不成集团公司下达的经营指标，也不能在安全上出问题。

  实践证明，只有企业负责人重视和关心安全生产，才能为企业的职工创造一个良好的安全环境，才能保一方平安。蒙牛乳业（焦作）有限公司也正是沿着这一管理思路，不断分解、落实安全生产责任制，不断提升企业安全生产管理水平，才有了国家一级安全生产标准化达标企业、河南省安全文化示范型企业等荣誉称号。

  企业要建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，作为企业负责人，应重点抓好以下三项工作：

  一是要形成安全工作的“动车文化”。“动车文化”，即动车的每个车厢都有一个独立的动力单元，动车的运行靠每个动力单元的发力而快速运行；与“动车文化”相对应的是“火车头模式”，火车的运行仅靠火车头的拉动才能行驶。企业安全管理的模式，要运用“动车文化”，即每个部门、每个班组都要成为安全工作的动力源，打破安全工作仅仅依靠安全部门这种“火车头模式”，摆正安全部门和业务部门在安全生产工作的定位与职责，是实现安全生产责任体系有效落实的关键一步。

  二是要加强顶层推动，搭建全员参与安全工作的平台。企业的领导者和管理者一方面要利用这一特殊身份，发挥自己的影响力，起到表率作用。如果领导者重视安全管理，就会影响下属对该方面的重视。另一方面，企业的领导者和管理层要调动资源，搭建全员参与安全工作的平台。目前公司每年从安全费用中列支30万元用于安全平台的搭建和安全活动的开展，以资金促发展，以活动搭平台，寓教于乐，提升企业员工安全素养，促进企业安全氛围的形成。

  三是要建立严格的安全绩效考核机制。一个优秀的安全生产管理企业，要有一套好的安全绩效激励机制作为抓手。企业要敢于“唱黑脸”，公司每年年初召开安全生产大会时会重点宣传贯彻安全生产责任目标书中设定的有关“一票否决”及影响职位晋升、评优评先的考核条款，旨在让“法与罚”深入人心。同时，企业内部设定部门安全绩效的季度PK机制，奖优罚劣，促进部门安全工作能动性的发挥。

  安全发展，以人为本，坚持以最高标准确保员工、合作方的安全与健康。这是蒙牛乳业（焦作）有限公司安全发展的价值观，也是安全管理者的行为准则。相信随着“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作的不断推进，企业“长治久安”不再是空谈。 □刘 富

  〔作者系蒙牛乳业（焦作）有限公司总经理〕