本报讯（通讯员刘政）为切实摸清可能影响本行安全运行的风险点和薄弱环节，防患于未然，近期，孟州农商银行采取“四个到位”，对全辖不稳定因素进行全面“过滤”，牢牢把握稳健运营的主动权。

  排查部署到位。该行成立了董事长为组长的排查领导小组，印发了排查方案，明确排查内容和责任分工，确保相关单位协调配合，共同推进；对各支行（部）实行“一把手”负责制，要求成立相应组织，结合总行方案及要求，细化本单位排查目标和步骤，做到层层传导，严格落实。

  明确重点到位。该行将信用风险、流动性风险、操作风险、声誉风险等作为排查重点，要求各支行（部）对照排查范围及项目，结合本单位实际，对可能诱发风险的各类不稳定因素进行逐条线、逐岗位、逐人全面排查，做到对业务、网点、人员的全覆盖。

  工作督导到位。该行根据党委班子分工，成立总行督导组，实行班子成员包片、机关部门负责人分包支行（部）督导的机制，对各单位自查情况进行明察暗访，对有关工作进行现场指导、督促和检查，确保活动做实做细、不走过场、取得实效。

  查改结合到位。该行在开展排查工作的同时，采取边查边改的方式，针对各支行（部）排查出的风险点和薄弱环节，及时制订整改方案，明确责任单位、整改步骤、整改时限等内容，做到自查和整改同步进行，着力改进和提升内部管控和外部应对能力，进一步完善风险防控机制。