本报讯（通讯员陈璐仰）近期，苏家作乡将“三严三实”专题教育落实到抓项目建设上，转变作风，抢抓工期，确保重点项目建设按时间节点推进。

  细化目标。该乡将17个在建项目进行细化分解，明确工作标准、完成时限和责任主体，推行“一个项目、一套班子、一抓到底”的工作机制，为项目和企业提供保姆式服务，加快推进在建项目建设，确保在建项目圆满完成全年投资额。

  加强督导。该乡实行“周督查、月通报、季分析”的项目推进机制，对每个项目每月投资完成情况、形象进度、存在的困难和问题进行汇总、整理分析、督查通报，定期召开项目责任单位和项目负责人联席会议，通报重大项目进展情况，研究分析项目推进工作中存在的问题，明确责任、时限，跟踪督办。

  严格奖惩。该乡坚持重激励、硬约束、严考核，全面推行集目标决策、执行责任、督查考核、奖惩激励于一体的目标绩效管理新机制，将目标任务层层细化量化分解，全部实行项目化管理。严格考核奖惩机制，向考核要成效、要进度，对完成任务的将加大奖励力度，对完不成任务的将通报批评，并给予相应处罚。

  目前，LED彩灯项目、日光温室蔬菜生产基地等17个重点项目进展顺利，均按照时间节点稳步推进。