编者按 7月18日，修武县邀请近20名中原互联网大咖论道云台山。本报整理部分发言摘要，希望对关注“互联网＋”的读者有所启发和帮助。

  杜红超（河南口口企业管理咨询有限公司董事长）：云台山“互联网+”怎么做？请身在此山中的朋友听一个山外人谈谈看法。转了一圈，有几个疑问：这么多的游客，从哪来？到哪去？住在哪？明年愿不愿意再来？再来的理由是啥？走后还会不会想起云台山？他们心中的云台山和他们看到云台山一样吗？游客多元化，我们对游客的了解是有限的，无限的可能远远没有被发掘。“互联网+”能起到什么作用？就是给你更多数据，让你更清楚面对的是什么。云台山的发展有三个阶段，第一个阶段，靠山不吃山。第二个阶段，靠山吃山，但山是能吃完的，越吃越不好吃。怎么办？往第三个阶段不靠山不吃山上转。互联网几个巨头提出来了以连接为中心，与各个行业充分融合，建立新的生态的“互联网+”的战略，而且这个战略被上升到国家层面。仅仅从互联网产业的角度来看，“互联网+”只不过是互联网产业扩大产值、提升行业发展空间的一个手段。为什么能够上升到国家层面，是因为我们很多行业还要加互联网，是一个融合升级问题，所以对于互联网公司而言，是一个转型过程。对于云台山而言，对于修武经济社会发展而言，都是一个转型过程。有人说“互联网+”就是互联网Plus，这个认识是错误的。“互联网+”是要运用大数据、云计算等，前期是移动互联网、互联网金融、电子商务等各种基础设施和手段，推进现代制造业乃至农业和服务业的高速发展，引领中国的企业除了在国内提升服务品质、经营管理水平，还要走向国际、走向国际竞争。所以从某种意义上来看，“互联网+”是转型手段，不是升级手段，只把它当成互联网的增强是不对的，那都是产业从业者、互联网人的一厢情愿。如果它不与各个行业融合，构建新的生态，构建多赢网络，那它就永远只是迎合博弈的思维，没有办法让这个产业真正壮大。修武经济也好，云台山旅游也好，归根到底是因为它有了一个新的引擎、飞的引擎，借助“互联网+”，能把修武经济，把云台山的大文化、大旅游、大健康的模式能够做得更好。“互联网+”是一个翅膀，是一个引擎，不仅仅是一个概念，是移动互联网，是大数据，是云计算，是互联网金融，是电子商务等基础设施。互联网阶段分为基础设施阶段和综合运营阶段。现在进入新的阶段，就是建造新的、多赢的生态价值网络。利用过去成型的社会经济、技术、信息、资本、人才去做转型基础，做新一代的互联网络，让互联网真正成为必不可少的部分。我们今天的分享以大数据为主。最基础的设施是互联网设施，WIFI覆盖最重要。理念不是问题，首先是资源。现在最重要的是数据资源，如果没有大数据，整个腾飞无从说起。循序渐进加快速度，让你的WIFI漫山遍野，打造无线修武、无线云台山才可能有无限的空间，否则就会限制互联网发展空间。再讲一下群众运动与群中运动。修武不光是河南的修武，还是中国的修武，还是世界的修武。修武县要发展，人才问题是一个致命的问题。解决的方法是凝山内外之力，思想走出大山。云台山有700万名游客，这700万名游客背后是700万名甚至更多的合作伙伴。关键是怎样连接，要把人的智慧和资源连接起来，先要建设好基础设施，一个个微信群、ＱＱ群就是你最好的动员、发动、展示、促进、转化的平台。有了无线，云台山前景就在APP。只有APP，让你充分了解最开始的问题，从哪来到哪去。知道做转型的时候，有多少人接受你，多少人不接受你。我们云台山有很好的数控中心，怎么把东西共享，利用共享经济模式，与全世界旅游从业者、互联网从业者共享700万人的资源。必须做APP，你就可以如数家珍地说，云台山去年来的人数数据和大数据分析，明年来的概率是多少，今晚回郑州的概率是多少，通过智能模式推算出来。所以，“互联网＋”带给我们的是无穷的想象。归根到底，模式竞争一定是未来的竞争主题，要用云台山的品牌文化做背景，凝聚７００万名游客的力量，把他们转化成云台山招商大使和云台山的品牌传播者、合作伙伴，这是“互联网＋”能做的事儿。

  田建光(河南报业集团网络部主任):沙龙的组织，实际就是“互联网+”。以前我们开会可能有人发通知，有主题，有一帮人组织。现在互联网同行或者对一个事情有共同爱好的人组成一个自组织，就有强大的社会能力。如何做好“互联网+”，政府应该怎么做，做什么，我们应该明晰。我们做“互联网+”不用做那么大。如果我们有700万名游客，第一个需要做的是让他们很方便地上网，有WiFI。互联网就像水与空气一样，置身于你的生活环境中，你可以不上网，但跟你有关的人，决定这个世界未来的人，决定经济社会发展的人，可能都上网。第二个，如何通过订票系统或者游客服务系统，沉淀游客资料，大数据时代每一个人有效的真实数据是最值钱的。在项目上，云台山有一个数字化信息中心，可以在这个基础上继续沉淀，继续投入。当来云台山的人个人数据搜索得足够多的时候，你只要把它们放在一个平台上收集，才可能把它们在一个平台上展现，进行梳理，这就是你的资源。我们一定要考虑到我们用什么平台做我们自己的事情。修武有4个产业链条，其中制造与装备制造业可以向现在工业4.0靠近，看和互联网或者创业中心能不能结合在一起，会有一些新的项目产生。工业4.0也好，信息化时代的浪潮也好，给我们很多机会，省里出台很多政策支持实体经济发展，这个机会要抓住。

  何丽丽（河南企汇网信息技术有限公司CEO）：用手机的搜索引擎搜索修武标签，比如搜千年古镇，百度没有信息；比如搜孙思邈，百度百科却显示他生在陕西，没有他在云台山采药的信息。也就是说，修武是没有标签的。你们在线下的资料已经做得很好了，但是线上没有做。很多都是网民做上的，这就需要政府出面纠正，自己把标签做上去。除了云台山，是不是还有一些好吃的？比如四大怀药，但是在网上搜不到，这就需要在网上做声量，把修武特色的农产品标签、支柱产业标签、历史文化标签、旅游标签都打上去，对于招商引资也有很大的传播。很多朋友到云台山旅游，那么除了云台山，修武是不是还有很多旅游资源可以挖掘？去过云台山还可以去修武其他地方游玩？所以建议修武与云台山进行双品牌推广，城市与旅游景点的双品牌推广，这样也能带动修武当地很多产业。

  郭 凯(河南云和数据信息技术有限公司CEO):互联网的本质已经不是一种加的概念，不是一种传统的加强，其实马云上市成为首富，标志着一个事件，互联网已沦为传统行业。其实，现在的互联网已经从传统IT互联网进入了DT互联网的时代，就是已经进入数据时代，一定要在大数据这方面做文章。其实，百度针对每一个人每一个浏览的客户是有4000个标签，因为百度网沟通比较多，它专门有一个大数据中心。那现在腾讯的战略就是和河南省签订了一个战略合作框架，要数据，建立它的大数据库。从“互联网+”的概念上看，在大数据方面一定要建设这种能力。我们的建议是希望能够把修武这些数据通过客户归集体系进行数据整理后，进行数据质量管理，再进行数据统一口径和数据的统计分析、输出，这是一个系统的工程，只有把人才的战略、大数据战略提前布局做好的话，传统企业才会主动拥抱互联网、电子商务。

  梁红伟(郑州伟与伟企业管理咨询有限公司总经理):政府不要期望所有企业都做电商，这不现实。因为，每个企业的认知是不一样的，对电商这种新生事物的接受程度有前有后、有深有浅，所以我建议政府应该通过一些座谈会或者培训，找出一些比较积极做电商的传统企业，比如做一个新团队、投入一定资金或者已经起步的传统企业，把这些企业找出来，一年培养10个这样的企业就可以，并进行一定的奖励，通过各种手段扶持修武县做电商比较积极的传统企业。通过树标杆，我相信如果标杆企业做出来，会影响一个行业，因为行业的传播是很短的。剩下来的事儿交给市场来办，通过市场这只手带动同行。

  本报记者 王 言 宁江东 整理