本报讯（通讯员孔小海）7月23日，笔者从焦煤公司企业管理部了解到，为应对严峻的经济形势，今年年初以来，该公司以提高经济运行质量为总目标，深化内部市场化管理，大力开展提质增效对标竞赛活动，激活了企业发展原动力。上半年，吨煤单位制造成本319.65元，较计划下降100.35元，同比降低17.69元；非煤15家主要生产经营单位完成营业收入18.04亿元，实现利润1.55亿元。

  围绕当前形势，科学构建体系。修订完善《焦煤公司2015年生产经营目标考核办法》，将所属基层经营单位划分为生产矿井、分置选煤厂、地面非煤单位、机关二级单位和经费单位，依照不同属性，设置效益指标、效率指标、重点工程三大类考核指标，按照不同权重分类考核，并根据各单位生产经营指标计划、人均效率、生产效率、安全管理和企业创新等完成情况，进行对标排序，表彰先进、鞭策后进。同时，打破原有公司总体生产经营指标考核模式，建立以效益和业绩为导向的动态绩效管理体系，在保证公司整体指标完成前提下，根据部门定位和管理职责，设置与各单位密切相关的“关键绩效指标”，调动了机关部室和干部工人的工作积极性。

  加强督导督办，规范经营管理。围绕生产经营指标分解、完成年度生产经营目标实施办法、应对危机措施、内部市场化机制运行等，对基层生产经营单位进行专项调研，收集意见和建议，现场解决和释疑问题。其中，强化煤质管理方面，制定和下发《焦煤公司低质煤管理办法》，明确低质煤界定、储存、计量、处理和标煤折算方法，严把煤炭质量关，有效提高经济效益；提高自备车用量方面，企业管理部充分与煤质中心、焦煤销售分公司沟通，对自备车运营情况及内部用煤情况进行实地调研，编制了“点对点”自备车运营表，经济运行效果明显提升，今年上半年火车延时费实际发生244.56万元，同比降低147.73万元，自备车运量完成9.65万吨，较计划增加2.54万吨。

  创新考核机制，开展对标竞赛。考核方式上，除进行资料检查、基层互检、以检代学等，增加一线施工现场考核；考核周期上，改变以往季度考核为现在的不定时动态考核模式；考核范围上，改变过去抽检制模式，对基层单位所有区队和车间100%全覆盖；考核内容上，制定考核标准，统一评分尺度，确保结果公正、公平；考核权重上，加大区队、车间考核比重，向一线、现场倾斜。同时，在矿井、选煤厂、非煤等生产经营单位之间，大力开展以产量、质量、收入、利润、效率、成本、非生产性支出等为主要指标的提质增效对标竞赛活动，成本管控和经营效果明显提高。今年上半年，吨煤单位制造成本较计划大幅降低，非煤15家主要生产经营单位完成营业收入18.04亿元，实现利润1.55亿元。