多年来，焦作造纸装备产业在竞合环节中的转型，颇引人深思。

  “江河”“大指”互表里

  “母子”合力闯市场

  5月22日，由河南大指造纸装备集成工程有限公司承担的第一条国产10万吨化机浆——广西成林纤维有限公司年产10万吨植物纤维项目在武陟正式启动。

  “该项目的重点在于整条工艺生产线的设备实现了全部国产化。”大指装备生产部经理王光学说，大指装备不仅负责反应仓、浸渍器和连接设备的设计与制作，而且提供先进的人机一体化的操作系统。

  在全国经济下行压力不断增大的环境里，大指装备所独具的市场竞争优势源自何处？这得益于大指装备与其母公司——河南江河纸业股份有限公司凭借产业间的紧密关联，拉伸了产业链条。

  这话还要从江河纸业说起。其前身红麻造纸厂是利用世界银行贷款兴建的企业，从1993年4月至1999年4月，在长达6年的建设期内，先后投资3.35亿元引进了美国等8个国家的先进设备，但在组合设备时，却出现了一系列技术衔接难题。1999年4月至2001年9月，红麻厂3次试车均未成功，不仅白白扔掉了近1亿元的启动资金，还累计亏损4579万元。

  为迅速盘活数亿元的资产，武陟县聘请了国内造纸专家姜丰伟，并于2002年7月组建了由姜丰伟任总经理的江河纸业。姜丰伟对江河纸业的一号纸机进行了多次技术改造，不仅使设备得到有效整合，还使原本只能生产一般文化用纸的纸机变成了能够生产高档无碳复写原纸及机内涂布CF纸的纸机，纸机生产速度提高到每分钟800米，达到国内造纸机械行业的最高水平。其产品无碳复写原纸因技术含量高、成本低、附加值高等优点而供不应求，产销率达到100％。

  正是依托江河纸业高速纸机核心技术与改造经验，实现高速宽幅造纸成套装备的国产化，其全资子公司大指装备于2008年应势而生，并由江河纸业总工程师刘铸红兼任大指装备总经理。

  如此核心技术的延伸，带来的是产业间互为表里的相生相长。据介绍，大指装备既是江河纸业的客户，也是造纸关键装备的供应商；而江河纸业更像一个试验场，其六条造纸生产线可对流浆箱等关键设备形成一种持续创新，并为造纸关键装备的创新改善提供持续的技术数据。同时，有了大指装备的制造能力，江河纸业造纸生产生产线技术改造的创新成果能及时得到转化，从而实现造纸设备性能的提升。

  老兵新兵同台舞

  没有龙头挑大梁

  其实，大指装备在焦作造纸装备产业群体中，绝对是一名新兵。

  焦作造纸装备产业起步于20世纪60年代，曾是焦作四大支柱产业之一。20世纪90年代末，随着国家宏观调控政策的相继出台，由于产业层次低、科技含量低、质量效益低等原因，先后有100余家小造纸企业关闭停产。

  近年来，焦作造纸装备产业通过对外合作、质量兴企、名牌兴企、科技创新等战略措施，成功实现产业转型升级。目前，焦作造纸装备企业达到200余家，其企业个数、密度、销量均居全国之首，成为全国规模最大、型号最全的造纸装备及配件交易集散地，是国内四大造纸设备生产基地之一，产品销往全国各地，并出口俄罗斯、韩国、越南、老挝、缅甸以及非洲的一些多国。

  2010年4月22日，在南京举行的中国轻工机械协会常务理事扩大会议上，焦作被命名为中国造纸机械之乡，成为全国唯一获此殊荣的地区。

  仅在10多公里长的沁伏公路沿线，就分布着100多家生产造纸机械及配件的企业，形成了一个高度集中的产业集群：造纸机械产业中的烘缸、机架、胶辊、导辊、制浆、流浆箱等各种造纸机配件，型号齐全；企业数量、生产规模、销售总量、配套能力均居国内同行业之首。

  其中，全国行业排名前列的崇义轻工机械有限公司，其投资2.3亿元扩建厂房，引进20余台先进的数控加工设备和高精度检测设备，建成了业内最大的成套纸机装配车间，并成立了焦作市造纸机械工程技术研究中心与河南省卫生纸造纸装备工程技术研究中心，成为我省第一个造纸机械类工程技术研究中心。

  而始建于1960年，于2003年改制的沁阳一机，也已成功创建了省级造纸装备企业技术中心，并投资8000万元建成了大直径、宽幅面树脂砂烘缸生产线，处于国内领先水平。

  毋庸置疑，企业转型升级是产业升级的微观层次，是加快经济发展方式转变的立足点。但由于缺乏龙头企业的引领和带动，焦作造纸装备企业至今未能形成核心品牌，特别是部分中小企业获利甚微。

  业内人士表示，焦作造纸装备产业发展缓慢，很重要的一个原因就是龙头企业的缺失。只有龙头舞起来，才能牵动整个产业链新生。

  连横合纵成集群

  破壳竞合待协同

  无论是江河、大指上下游产业链的纵向合力，还是老兵、新兵企业间因龙头空缺的横向协同乏力，都意味着焦作造纸装备产业虽在体量上已具集群优势，但其内涵上的集群效应仍未显现。

  众所周知，集群效应正是由于关联企业的相对集中，以及相互之间的彼此合作与竞争而产生的一种正效应。也恰是这种效应，直接或间接地强化着特定产业的竞争力。具体而言，这种集群效应发挥作用的途径无非有三：其一，增加集群中企业的生产率；其二，推动集群地域创新；其三，刺激地区产生新产业。

  “对于游离的单个企业而言，其拥有的资源十分有限。”中国工程院院士、华南理工大学教授陈克复曾对焦作造纸装备产业发展如是建议，众多的企业集结成群后，企业可以利用群体效应，实现企业整体的长期学习和经验积累，促进企业有形资源和无形资源的有机结合，增强企业核心竞争力。

  话虽如此，游离的单个企业间要实现连横合纵般的竞合，必然需要打破企业创新发展的壳儿，实现深度对接与合作。在此方面，焦作造纸装备企业间已有尝试。沁阳一机曾与崇义轻工、江河纸业合作，改造提升长网多缸文化纸机车速，成功将原车速由每分钟200米提高到800米。该项目创新点32项，国家专利4项，获国家科技进步二等奖。

  除此之外，更需要通过产业集群的顶层设计，打破区域的壳儿，实现临近区域乃至跨区域之间产业企业间的竞合。比如，同处我市区域之内的沁阳造纸装备产业集群与武陟造纸及设备制造产业集群之间只有互动，才能使企业间的关系发生新的调整，从简单低级的双边对抗竞争走向适应多元化合作的趋势，促使企业在内部进行深度创新。

  果能如此，焦作造纸装备产业的转型升级之路必将更加宽广。

  本报记者 许伟涛

  见习记者 赵颖祯

  实 习 生 吴蕴哲