本报记者 孙国利 赵晓晓

  转变经济发展方式的根本途径是什么？实施创新驱动发展战略！河南中轴控股集团股份有限公司立足企业实际和市场主体，主动适应经济发展新常态，重视技术创新，实施创新驱动，加快转变经济发展方式。

  当前，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，新技术替代旧技术、智能型技术替代劳动密集型技术的趋势日渐明显。伴随着大数据、云计算、物联网技术的应用，“互联网+”时代扑面而来。我国以促进制造业创新发展为主题，以提质增效为中心，以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向的“中国制造2025”正在推进实施。

  发展装备制造业是焦作推进新型工业化城市建设的重要突破口，也是焦作经济腾飞的战略制高点。目前，焦作市拥有300余家装备制造工业企业。为了提升集群发展水平，推动我市装备制造经济的转型和快速发展，在市政府指导下，经过积极筹备，焦作市装备制造行业协会于2015年7月6日正式成立。7月下旬，又恰逢中轴集团十八周年厂庆暨企业第二届科技节的举行。为了给焦作市装备制造行业协会会员单位搭建一个成果展示、产品展览、技术合作为一体的交流平台，本着集众智者成大事的原则，围绕创新驱动、转型升级的主题，焦作市装备制造行业协会和中轴集团联合举办本次展会。

  企业为什么要创新？中轴集团董事长马海洋说，简单的理由就是，市场需求总在变化，竞争环境也在变化，我们不变能行吗？如果做到了主动求变，这便是创新。创新的好处是可以获得竞争的先机和主动权，而不主动求变、不创新，就会被创新者所超越，甚至被淘汰。因而，企业需要创新，这是竞争法则使然。

  创新什么？马海洋说，从完全意义上讲，企业中的一切东西都需要不断创新。产品产业、工艺技术必须创新升级，管理制度包括体制、机制、经营模式、经营方式，甚至经营理念、企业文化等的方方面面也都需要与时俱进，不断创新。理解以上的道理很容易，关键在于怎样创新？一些组织和管理干部为什么就不去创新？

  马海洋说，不去创新的原因可能有两个，一是有关人员的思想懒惰僵化，根本就不去想创新的事儿。二是情况不明，思路不清，欠缺知识，找不到创新的点和面。说到底，还是人的责任心和水平问题。因此，推动创新首先要提高有关人员的创新认识和创新能力。

  马海洋说，创新求变绝不是随随便便地说变就变，创新举措的推出要择机而行，不然好的创新，可能因火候把握不好就会做成夹生饭，尤其是涉及一些敏感的改革、创新事项。当然，该出手时就出手更为重要，优柔寡断，前怕狼后怕虎，就会错失创新变革的良机。那么，在什么样的情况下最需要创新？一般是在工作中出现了持续停滞不前情况，或需要打开新的工作局面的时候，就很有必要创新变革了。

  加快创新驱动发展，中轴集团一直在行动。在充分调动和发挥专业技术团队和职工以技术创新积极性的同时，中轴集团通过建立并不断完善技术创新体系，与大连理工大学、华电郑州机械设计研究院等知名科研院校合作，走上了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新之路。2012年以来，中轴集团创新硕果累累，三个分公司被认定为国家高新技术企业，两个分公司列入省科技型中小企业，中轴集团获得省、市示范性创新企业等荣誉，福沃公司成立了院士工作站。

  加快创新驱动发展，中轴集团特别重视人才。科技是第一生产力，人才是第一资源，人才智力助推创新跨越发展。2010年，自第一个职工技术创新工作室创办以来，中轴集团把职工创新纳入企业创新体系，大力支持开展职工技术创新的品牌建设，创办了广发车辆、赵明伟创新工作室等一系列职工创新工作室，其中赵明伟创新工作室还荣获了全国示范性劳模创新工作室称号。这些创新工作室为营造创新氛围、助推大批创新项目的完成和培养技术管理骨干发挥了积极作用。

  加快创新驱动发展，中轴集团不断超越自我。7月27日，中轴集团举办了第二届科技节，与2012年第一届科技节相比，企业技术创新再攀新高。数量上，1998~2012年完成1977项技术创新项目；2013~2015年完成1223项技术创新项目。质量上，新产品产值贡献率达到45%以上，科技创新项目荣获国家级科学技术进步一等奖。这些技术创新成果，使中轴集团实现了产品发展的多次升级换代，构建起以高端汽车零部件、专用汽车、装备制造等为主导产品的富有发展前景的产业体系。

  凭借技术创新，中轴集团实现了驱动发展。目前，中轴集团在轿车凸轮轴、轮胎制造、发动机制造等汽车零部件领域处于领先地位；中轴集团重卡用大功率凸轮轴国内市场占有率达65%，居全国第一位；凸轮轴国内市场占有率25%，居全国第三位。

  马海洋说，创新是一个企业必须经常修炼的基本功，修炼好这个基本功是企业的必然选择，甚至是唯一选择，因为修炼不好这个基本功就不是发展好坏的问题，而是必然要面对生死存亡的严酷现实。中轴集团十几年来坚持不断创新，不然就难以有今天。过去取得了创新成绩，不是说明中轴集团的创新工作就做得很好了，相反，与市场变化和时代发展新要求相比，中轴集团的创新工作还做得远远不够。尤其是从分公司层面看，创新的氛围、创新的行动更是差之甚远。也许正是这个原因，现在中轴集团有不少重要的工作需要部署，如低成本常态化制度建设、一些产品开发项目、发展海外市场等推进不力，许多老大难问题迟迟得不到解决，个别单位甚至还陷入了困惑中不能自拔。当然，形成这样局面的原因可能是多方面的，但缺乏解决问题的新思路、新举措，即创新不够恐怕是直接原因。

  马海洋说，环境、条件、形势变化了，有些人还停留在以往的经验判断和运作方式上，特别是对一些复杂的工作、疑难的问题往往抱着将就的处置态度，拖延一天是一天，而不是开动脑筋想办法，变个招数来破局，这样就会导致问题越积越多越大。创新不仅能为战胜困难开辟道路，而且还是打造新的增长优势、开创工作新局面的有力武器。当前中轴集团转型升级发展的课题和任务很多很重，如开发具有前瞻性的战略产品、推进产品和制造的智能化提升、建立高端规模化技术研发平台、使产销进入新的高增长周期等，哪一样都需要进一步的点题、破题和加快推进，出路在哪里？就要靠创新驱动去开启变革之法门。

  马海洋说，为了有效创新，还有两个字与创新同样重要，这两个字就是坚持。创新需要坚持，坚持才能创新。有时候，我们不是没有创意，没有思路，但往往是浅尝辄止，坚持不下来，最终无功而返或不了了之。因此，当前抓创新，尤其是分公司抓创新，一要进一步开阔视野、积极提出新的变革思路和项目，二要坚持大力抓好创新项目的具体落实。