（上接一版②）除特殊加工周期较长的物资外，一律纳入代储代销范围，进一步降低了储备资金占用率。截至今年6月底，纳入代储代销物资已达5.9万种，占采购物资总品种的70%以上，出库额占55%以上，储备资金降低了7473.18万元，降幅达43%。

  加大对基层供应科的考核力度，是该处优化库存结构的一项重要手段。他们根据基层单位的产量、生产工艺，对各单位供应科下达库存指标上限，倒逼基层单位降低储备资金。去年8月份，该处发现赵固一矿储备资金高达1979万元，距吨煤3元储备考核目标有较大差距，张汇军带领供应处相关业务科室负责人，多次到赵固一矿帮助其“会诊把脉”，制定有效措施，使该矿储备资金大幅下降。

  “调”出来的财富

  盘活闲置积压物资，是应对需求减少、效益下降行之有效的措施。为此，该处积极加强闲置物资调剂，真正把物资盘“活”，实现降本增效的目标。

  在上级部门的支持下，该处建立了三级物资调剂中心和与之相对应的物资调剂信息库，实施河南能源、焦煤公司、基层各单位三级调剂。2014年以来，该处已经先后将赵固一矿闲置钢材调剂给中原大化，将闲置的瓦斯发电机调剂给永贵能源，为企业降低了大量新材料投入成本。

  该处还不断加大物资调剂力度，通过盘活闲置积压物资减少资金储备，利用三级物资调剂中心和物资调剂信息库，不断扩大调剂范围，发挥了闲置积压物资的作用。今年3月份，根据赵固一矿排水需要，该处分别从演马庄矿、赵固二矿、小马公司、张屯矿调剂了赵固一矿急需的无缝管、电缆，价值达233万元，既保证了生产经营的及时供应，又减少了新材料的投入。今年5月份，该处获悉宝雨山矿存放多年且已淘汰的29U钢支架在焦煤公司内部无法调剂使用，遂与河南国电能源东祥煤业有限公司联络，向东祥煤业调剂钢支架约1000吨，金额达200万元，不仅实现了跨煤业之间的调剂，而且实现了物资复用价值的最大化。