本报讯（记者孙阎河 通讯员张弘）面对当前严峻复杂的业务经营形势，在业务发展和风险防范中守住底线、不踩红线、不断提高合规水平，正日益成为社会和监管部门对银行的要求。在此背景下，建行焦作分行按照全行合规文化建设发展规划的实施要求，积极全面扎实推进全员合规文化建设，通过树立正确的合规文化建设理念，确定明确的合规文化建设，开展丰富的合规文化建设活动，推进合规文化建设体系化。据了解，通过合规文化体系化建设，该分行各项业务也得到了有力发展，今年上半年，一般性存款和对公、个人存款日均、五日均新增、中间业务收入、贷款新增实现同业领先，等级行考核实现序列第二位，系统第五位。

  近年来，随着经营能力的逐步提高，建行焦作分行领导层充分意识到未来金融业的竞争，是文化的竞争，尤其是合规文化上的竞争。所以，该分行在积极发展各项业务的同时，一方面打造、强化、巩固核心竞争力，解决基础管理方面存在的薄弱问题；一方面树立“合规不是枷锁，只要搞好合规文化建设，才能更好地发展业务，更好地创造价值”的全新理念，以此带动合规文化的系统性与长期性建设，让各级领导成为诚信与正直的表率，让合规操作成为全体员工的习惯。

  今年年初，在不断树立合规文化建设全新理念的同时，该分行党委又提出了“抓合规，防案件，促发展”的合规文化建设思想，把开展合规文化建设作为一项全行的战略思路来抓，并找准合规文化建设的切入点，明确提出全行要培育树立“立言立行，善作善成”的企业合规精神。值得一提的是，该分行把合规文化建设的总体思路进一步具体化，提出建设合规文化就要实现“一个目标”、坚持“三个理性”、善处“五个关系”、落实“四项具体目标”。“一个目标”就是要实现“言善信，行善规”；“三个理性”就是要理性对待客户、理性对待同业、理性对待自己；善处“五个关系”，就是要善处合规与经营发展的关系、善处短期利益与长期利益关系、善处银行与员工利益关系、善处银监互动关系、善处银行与社会责任关系；落实“四项具体目标”，就是要落实经营管理合规度、员工规范认知度、合规机制完善度、合规管理执行度。另外，该分行以对员工的价值关怀为主线，通过深入推进关爱工程，解除员工思想上的障碍；深入完善员工职业生涯管理制度，让员工和银行共成长；深入开展养成教育，塑造员工高尚的品质和优良的团队意识；深入践行合规应从高层做起的理念，要求各级领导率先垂范，重点加强对领导班子特别是主要负责人的监督等，确立员工在合规文化建设中的主体地位。

  为了把合规文化建设开展得丰富多彩，该分行通过开展合规从业大家谈、合规警言有奖征集、重点人员警示教育、持续深化员工作风建设、党团主题实践活动等多种形式，激发员工学合规、用合规的热情。与此同时，该分行不断完善合规管理机制，夯实合规文化建设基础，加大KPI、等级行评定考核中合规管理得分值，量化案件追究标准，鼓励员工举报违规行为，并于今年8月在本部成立内控合规部，对原风险管理部的法律、合规管理职责进行整合补充，下设业务稽查大队，增强合规工作的主动性和创造性。

  据介绍，该分行合规文化建设活动开展以来，文化创建与业务发展融合之势日趋明显，员工的思想认识更加统一，发展思路更加清晰，精神面貌更加振奋，经营业绩更加突出，建行焦作分行合规守法、文化健康、业绩优良的“企业公民”形象也逐步在社会上树立起来。