本报讯（通讯员李建强）“科技创新是企业快速发展的动力之源，在工作中发掘创新点，以创新发展劳动力，以创新为载体打造修电品牌，以创新为平台持续提升发展能力。”日前，修武县供电公司负责人薛双勋在科技创新研讨会上如是说。

  该公司针对自身人才短缺、技术力量薄弱、岗位胜任能力较差等现状，通过打造科技创新平台工作室，统一指导、指挥各班组开展科技创新活动，推广科技创新成果应用，提升员工的创新能力；优化组织结构，成立了科技创新管理小组，以分管领导主抓、职能部门指导、各单位参与的管理模式开展科技创新工作；通过整合公司优秀人才资源，打造科技创新核心队伍，充分发挥资源配置优势为科技创新活动服务；进一步优化管理流程，参照科技项目运作方式，对科技创新活动过程进行梳理，总结提炼5个工作步骤，确立了从项目收集、项目确定、项目实施、项目验收到总结考核的标准化工作流程，细化分解每个步骤中的关键环节，做到工作过程有管控、有监督，实现每个步骤的闭环管理；建成创新工作室，通过展牌、模型、视频等方式向员工传授创新理论、创新知识，培育他们的创新思维。

  此外，该公司还制定了《修武县供电公司创新成果奖励办法》，分门别类对各类创新活动设置奖励，激发员工的创新积极性，增强责任感和荣誉感；每个季度组织各职能部室和班组负责人召开科技研讨会，集中听取各班组汇报工作的开展情况、实施进度和存在的问题，通过讨论交流，提出相应的措施，解决各班组的难点和疑点问题。