一个国家如果没有文化，这个国家就失去了灵魂；一个企业如果没有文化，这个企业就没有凝聚力。文化能力从根本上说是一种精神力量，它深深地融汇在企业的竞争力、创造力和凝聚力中，是影响企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性要素。

  那么，如何培养、提高企业的文化能力呢？笔者认为要注意以下几点：

  一、在具有浓厚企业文化的企业中，特定的价值观得到了充分体现。这些企业的企业文化赞成什么价值观，企业的管理人员就在组织的各个层次上调整或保持这些价值观。如果想要在内部创造新的文化，就必须先决定要依靠哪些价值观来创造这种文化。因此，要想让员工与企业齐心协力，在工作中尽职尽责，最重要的是在于员工能否享受到企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，企业才会真正被员工所热爱。在共同愿景的指引下，将员工的奋斗及个人的成功有机融入团队的成功中，通过资源系统最优匹配与系统整合实现绩效的最大化。

  二、一个优秀的企业往往通过举办各种文化活动来凝聚人心。这些文化活动虽然很少像规章制度那样有成文的规定，但它们的作用是类似的。重视企业文化的管理者除了重视企业的计划或预算活动外，还要抓住各种机会庆祝、奖励和表彰员工符合企业文化的行为。与此同时，企业还要利用员工在企业内娱乐的时间，通过组织员工开展健身、娱乐、联欢等活动，增进员工之间的友谊，消除冲突、加强团结，从而增强团队的凝聚力和感召力。

  三、大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主，即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体解释，也缺乏具体量化的描述，没有发挥深化企业价值观的作用。因此，在考核体系中要加入企业价值观的内容，并作为考核指标的重要部分。其中，对企业价值观的解释要通过各种行为规范来诠释，通过鼓励或反对某种行为，充分调动员工的工作积极性，共同为实现目标而奋斗。

  企业文化建设是一项复杂而系统的工程。因此，在注重企业文化建设的同时，更重要的是充分发挥其功能。在企业文化的整体框架下，推动企业文化建设深入开展，形成独具个性和特色的企业文化，进而推动企业健康快速发展。