本报讯（记者詹长松）今年4月，河南中安建设集团有限公司（原焦作建工集团）成立。该公司成立以后，进一步深化内部改革，致力于打造企业品牌，坚持质量第一和争创一流工程质量战略，矢志不渝地走质量效益型发展道路。

  多年的质量管理工作实践使该公司认识到，企业要抓好质量管理工作，必须要建立一个科学有效的质量管理体系。今年4月，该公司通过了国家ISO9001质量管理体系认证，在此基础上，整合了质量、环境、职业健康安全标准，建立了“三合一”管理体系；明确了企业各项目部、各管理层的质量管理责任；以建设业主为主体，细化施工全过程的质量控制与管理要求。

  该公司严格推行质量目标责任制，并将公司整体质量目标分解到各单位、各项目部和各管理层。各单位、各项目部结合自己承担的建设项目特点，根据公司制订的专项质量创优计划，制定并实施了相关创优措施，有效控制项目施工质量管理的全过程，做到了全员参与、全过程控制、全方位管理，形成了横向到边、竖向到底、责任到人的质量管理网络格局，保证了质量方针的贯彻和质量目标的实现。

  建章立制，规范和约束施工管理，使大家在施工质量管理中有章可循，也是该公司质量管理的一大特色。该公司在以往规章制度的基础上，今年又制定和完善了《工程施工管理办法》《工程管理综合大检查制度》《施工现场管理暂行规定》《建筑工程质量标准化手册》等施工质量管理制度，连同上级建设主管部门新颁布的管理文件和要求汇编成册，下发到每一个施工管理人员手中。

  同时，该公司不断健全质量管理机构，加大内部检查力度。该公司各工程处对应成立了技术股、质量股，从工程质量预控入手实施过程控制。施工现场特种作业人员和质量管理人员持证上岗率达到100%。质量检查员经常深入工地一线，开展质量全面控制情况检查，并对工程项目进行定期和不定期的实体质量检查，加强对主要工序的检查与控制。建立奖罚制度，该公司每年召开一次质量管理工作大会，鼓励先进，鞭策后进。质量管理部针对施工进度，定期进行检查评比，根据质量优劣进行重奖重罚，并将这一制度贯穿整个工程施工全过程。

  除此之外，该公司还高度重视质量教育，定期组织技术员、质量检查员认真学习国家有关工程建设标准、规范及强制性条文；采取“请进来，走出去”的培训教育方法提高管理水平。今年年初以来，该公司组织各项目部技术骨干到西安、荥阳等地的示范工程学习先进的施工技术和管理经验；专门组织各部门、各项目部举办建设工程质量知识竞赛，通过参加知识竞赛，在公司内掀起学习施工现场法律法规和规范标准的新高潮；多次召开内部施工现场观摩会，学先进，找差距，提高全员素质，增强质量意识。