进入2015年下半年以来，四连跌的钛白粉市场，使众多生产企业面临亏损或停产，钛白粉部分产品跌破万元大关，实际的市场成交价格已经是随行就市的一单一价。目前，钛白粉市场普遍存在着花样繁多的各类促销措施，大家争相变相降价，为的是保住已有的市场。

  那么，作为国内钛白行业最大的上市公司，佰利联究竟该如何应对新挑战、适应新常态呢？

  佰利联总经理和奔流掷地有声：“面对当前异常残酷的市场环境，我们必须挖潜，做好人力资源开发和优化配置，依靠创新的管理和科技手段，提高人均劳动效率，最大限度地增收节支，最终实现企业与员工的共同成长。”

  岗位培训是先导，强化推进是关键。据记者了解，佰利联目前员工平均年龄仅34岁，大专以上学历的员工占比近50%，其中研究生近百人。但由于近两年来新进员工较多，佰利联先后在岗位上扎实开展了“手指口述”法考评，对电、钳、仪及特殊工种开展了实操考核，聘请专家指导。目前，已有607对师徒签订了协议。此举较好地促进了年轻人工作水平提升，缓和了岗位的用人压力。

  开展增收节支活动，将降本增效工作进行到底。在冲刺四季度的关键时刻，佰利联决策层着眼大局，当机立断，迅速做出重大决定：全公司范围内深入开展增收节支、确保实现全年生产经营目标的专项活动。目前宣传发动的活动热潮已掀起，并组织了“增收节支、我行我光荣”征文活动。

  针对增收节支活动，佰利联重点是努力做好三个紧盯，一是紧盯“管理”二字，把规范一点点做出来。领导干部和管理人员转变观念，创新思维，紧扣企业发展脉搏，紧盯生产经营中存在的问题，科学管理，优化举措，竭力解决生产、工作中存在的问题。二是紧盯“成本”二字，把利润一点点挤出来。佰利联加大对领导干部目标任务的考核力度及各单位成本KPI考核。坚决摒弃跑、冒、滴、漏和物料抛洒现象，严格用水、用电和蒸汽管理以及钛矿、硫酸、煤的消耗，大力推广小改小革和修旧利废工作，加强对设备的精心维护和保养，努力延长设备的使用寿命。同时，精简办公用品，实施无纸办公。三是紧盯“质量”二字，把市场一点点提起来。佰利联持续优化工艺操作，在稳定提升产品质量的同时，努力开发新产品；营销人员做到勤跑勤沟通勤服务，努力生产并销售客户需要的好产品，把市场一点点做起来。

  根据当前增收节支工作的重点，佰利联纪委和工会联合下发了《关于加强在增收节支活动中监督监察的通知》，从采购、销售、生产、项目建设及办公用品诸方面，严格监督、查处一切不利于企业增收的浪费行为，特设举报信箱和监督电话，一经发现，严肃查处，并给予撤免职务等行政处理。同时，在9~12月份的文明生产月度综评中，佰利联进一步加大对公司文明生产、7S管理工作的检查力度，特将7S管理中的节约内容进行专项检查和考评。