本报讯（通讯员孔小海、杨志匡）“27112工作面联络巷中，管子、道轨等材料要及时录入井下物资调拨台账，以便实现井下物资的就近调拨，有效降低成本。”10月16日，在演马庄矿27112工作面，焦煤公司企管部工作人员对该矿井下现场物资管控提出要求。

  为应对严峻经济形势，进一步深化“提质增效、节支降耗”工作，最大限度减少开支、降低亏损，焦煤公司于9月初成立了由企管部、生产技术部、财务部、计划部、煤质中心、人力资源部、供应处、机电部组成的八部室联合督导组，针对矿井成本管控、稳产增产、重点工程、煤质管理等生产经营管理实际，进行每月不少于两次的全方位不定期督导检查，指导各单位落实好“提质增效、节支降耗”相关管理措施，帮助企业提升经济运营质量。

  为将督导检查工作落到实处，焦煤公司明确各部室督导责任，并根据部室职能进行了分工。其中，企管部主要督导成本管控措施的执行和考核情况，重点对现场成本跑、冒、滴、漏等浪费现象进行检查；生产技术部以强化生产组织、稳产增产、工程设计等为重点，对合理优化采掘布局、单产单进水平、人均效率提高等方面的措施落实情况进行督导；煤质中心从优化产品结构、提升高附加值产品产量等方面入手，持续对基层矿井的煤矸分运分装、杂物回收、块煤防破碎等现场管理执行情况进行检查；供应处按照修旧利废、回收复用、交旧领新等制度要求做好系统督导工作。

  在督导过程中，焦煤公司八部室联合督导组工作人员深入一线，充分发挥专业管理职能，对基层单位经营管理薄弱环节进行有效督导。同时，对材料乱扔乱放回收不及时、长明灯、长流水等现象及时指正，使经营管理压力和成本管控导向逐级传递，基层单位对督导问题整改行动迅速。正如本文开头所提到的演马庄矿27112工作面联络巷存在的问题，矿井陪检工作人员及时对现场材料进行了统计，与该矿供应科材料管理人员联系登记入账，并将此部分材料运输至合理存放地点，方便统一调拨使用。对于当天督导存在的问题，该矿相关负责人逐一进行了责任落实分工，对问题整改提出了具体要求。

  截至目前，焦煤公司八部室联合督导组已对四家基层单位进行了经营管理督导，共查出问题28个，且全部整改落实到位。这种全方位、立体式的经营管理督导模式，推动了各基层单位提质增效、节支降耗工作深入和持续开展。