本报讯(通讯员李振国)“我们要紧紧围绕河南能源下发的保生存、稳运行、提质增效12项措施,重新编排11月和12月的指标计划,抓安全固基,抓煤质增效,控成本降耗,确保完成全年各项工作任务。”11月10日,焦煤公司领导在早调会上强调。
抓安全固基。该公司坚持把安全生产作为冲刺全年各项目标的保障,严格落实依法治安和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”等安全工作要求,全力打好四季度安全生产收官战。围绕抓实大系统、治理大隐患、防范大事故,加强系统安全隐患排查治理,严格坚持“谁检查、谁负责,谁分管、谁负责”的原则,凡未查出的重大隐患,均及时问责或进行责任追究。同时,开展重复反弹隐患集中整治活动,针对出现的重复反弹隐患问题,纳入日常监控重点,严格考核,兑现奖罚,全方位提升安全管理水平,杜绝各类事故发生。
抓煤质增效。为提高产品附加值,实现增收创效目标,该公司积极强化煤质源头、生产、运输、洗选等各环节管理,建立完善了源头监管、过程监督、结果监控、考核导向“四位一体”质量管控体系。同时,修订完善煤质管理办法,增加了煤质隐患收购、按发热量折计煤炭产量、低质煤没收制度、原煤按发热量台阶定价和块煤加价、煤质异常分级汇报和约谈制度等现场管理和考核内容,调动生产单位抓煤质的积极性,确保商品煤质量稳定。
控成本降耗。为应对严峻的煤炭市场形势,该公司全方位抓好控本降耗工作,一是加快推进生产矿井生产系统、生产布局“双优化”,通过优化生产系统、支护方式、瓦斯治理和防治水工程设计,从技术设计源头减少投入;通过优化系统设备布局,推进集中控制、集约生产,降低大型设备、系统能耗,减少人员和设备占用。对有储量、有市场而没有实现生产系统、生产布局“双优化”的矿井,及时制订“双优化”推进计划,限期实现“双优化”目标。二是牢固树立技术经济理念,在井下施工过程中坚持“实用、能用、够用”的原则,避免追求大断面、高强度支护和标准化工程贪大求洋、功能过剩的高投入,通过采用新技术、新工艺、新材料,优化设计方案,降低成本支出。三是强化“亏损源”治理,加强“亏损源”分析和经济技术论证,全面梳理排查亏损单位,制订有序停产或退出计划,减少生产支出,降低亏损额度。