本报讯（通讯员连斯斯）今年年初以来，焦煤公司将加强“双基”建设作为确保安全生产的重点工作来抓，抓出了实效，抓出了亮点，在今年河南能源“双基”考核中多次名列第一。

  严格认真，务实考核验收。该公司按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”的要求，以动态化、精细化为重点，坚持对所属矿井进行月度安全“双基”建设考核，在每次考核验收前，都认真制定“双基”考核和标准化验收检查菜单及考核重点。在考核验收中，突出动态考核，每天早7点临时通知被检矿井，分采掘、机电运输、“一通三防”、地测防治水、安全管理、安全培训等6个专业组，对矿井井上资料和井下现场进行全覆盖检查。同时，注重突出检查重点，一是对照安全“双基”考核办法，重点检查考核机制的运行情况；二是把主动预防型信息系统推进使用情况纳入考核内容，并制定考核标准进行严格检查；三是重点检查矿井领导的安全履职履责情况。在11月份“双基”考核中，该公司共集中检查5对矿井，发现好的做法和亮点49个，查出各类安全隐患问题366个，提出建议21条，进一步促进了矿井安全“双基”建设工作。

  扎实推进，强化顶板管理。为进一步加强顶板管理，杜绝顶板事故发生，该公司结合自身实际，持续开展了顶板管理会战活动，及时下发《关于开展矿井顶板管理会战活动的通知》，认真制订活动方案，要求各矿井进行自查，并安排由公司生产部牵头的检查小组，开展顶板管理专项检查。为保证活动持续深入开展，在矿井自查、公司专项检查的基础上，该公司采取每月一个重点的方式，在掘进、采煤、巷修3个专业分别开展了顶板管理专项整治活动，进一步加强和规范了顶板管理，消灭了顶板事故。

  注重实效，开展整治帮扶。为持续提升管理薄弱矿井的安全管理水平，该公司从二季度起，开展了安全管理薄弱矿井重点整治活动，确定了以季度为时间单元，每季度对一个安全管理薄弱矿井进行重点整治，促进其提高管理水平。为保证活动落实到位，该公司采取对被帮扶矿井进行安全约谈的方式，找出安全管理方面存在的问题，帮助分析原因，研究制定改进措施。同时，组织生产业务部室成立帮扶组，深入被帮扶矿井，持续开展安全帮扶与指导活动。今年年初以来，该公司分别对古汉山矿、方庄一矿、方庄二矿开展了整治和帮扶活动，并组织人员持续跟踪被帮扶矿井，有效提升了矿井安全管理水平。