本报讯（记者鲍捷 通讯员王威）1月1日，焦煤集团赵固二矿有关报表数据显示，2015年全矿原煤产量、营业收入、利润总额分别完成计划的106%、101%和110%，单位完全成本较计划降低32元/吨，实现了生产经营双丰收。

  科学组织生产。赵固二矿在确保安全的前提下，统筹安排采、掘、抽生产施工，保证了工作面合理有序地接替；将钻场施工工艺从炮掘优化为机掘，加快了施工速度；采用了直接在工作面进行现场交接班的方式，有效地减少了交接班时间；通过优化调整薪酬结构，加大薪酬向苦、脏、累、险岗位倾斜的比例，极大地激发了一线工人的工作热情，掘进工效同比提高8%，全员工效同比提高5%。

  竭力提质增效。赵固二矿认真落实集团公司保生存稳运行提质增效十二项措施，努力节支降耗。在材料管理方面，实行条块式管理，加强现场监管和月末考核，倒逼各区队自觉修旧利废、节约材料。2015年，赵固二矿材料费较计划减少1500余万元。在用电管理方面，充分利用尖峰平谷政策减少电费开支，合理调整主煤流系统运行区段，减少设备空载运行。2015年，赵固二矿电费较去年节省420余万元。在煤质管理方面，合理控制采高，重点地段加大注浆管理，减少工作面掉矸、冒顶；运输系统采取分装分运、人工捡矸措施，在各转载点强化防破碎设施管理和采煤机截齿管理，发热量较计划提高34千卡/千克，块煤率提高2.3%.

  坚持创效创效。赵固二矿大力开展技术创新活动，依靠创新创造效益。本着安全、经济、适用原则，对巷道布局进行优化，将11131工作面运输轨道布置在皮带运输巷内，减少巷道掘进量150米，创造效益150万元；将11041工作面抽采钻孔间距由1.5米优化为3米，减少钻孔施工10000米，减少钻孔封孔100个，节省了施工时间。开展技术攻关，优化巷道支护工艺，推广使用T型锚梁等新型支护材料，并改变水泥品种进行注浆，有效降低了巷道支护成本，年创效益40.85万元。