本报讯（记者李新和 通讯员孟福生）“这是我们设计的单轨道矿用小推车，大大降低了职工运送工钢的工作强度。”“你看我设计的井下钻孔控水防喷装置，不仅改善了工作环境，而且提高了工作效率……”去年12月23日，在河南能源集团焦煤鑫珠春公司的职工创新座谈会上，十几名来自生产一线的青年职工热烈地讨论着各自的小发明、小创造。

  面对严峻的煤炭经营形势和复杂的生产条件，鑫珠春公司因势利导，以职工“五小”创新竞赛活动作为企业降本增效的突破口，推动企业安全稳步发展。该公司成立了以青年大学生、技术员为“五小”创新负责人的科技小组，组织技术人员借鉴先进单位的管理经验，为本单位的管理工作出主意、动脑筋、想办法，探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段；组织一线青年工人开展群众性创新创效活动，引导他们广泛开展“五小”、先进操作法和技术革新活动，催生了一批青年创新创效成果。

  与此同时，在薪酬分配上，该公司向技术能手倾斜，提高分布在各生产环节的青年大学生、技术能手的待遇，制定了业绩回报、成果重奖、贡献取酬的绩效激励机制，对于科技小组在企业管理、科技创新、安全生产等方面取得的创新举措和科研成果，该公司依托“内部管理市场”“科技创新市场”进行收购，实现贡献与收入全面挂钩，每月评选2～3项优秀“五小”创新成果推广，将创新成果集中展示，实现了创新项目的有效覆盖，真正体现贡献越大回报越多。截至目前，该公司先后把14名技术人才充实到管理岗位上，先后完成大小技术成果推广84项，节约成本800余万元。