本报讯（记者孙阎河 通讯员湛冬梅）在刚刚过去的2015年，工行焦作分行新一届领导班子迎难而上，在深入基层广泛调研的基础上，统一思想、凝聚共识、创新思路，坚持“保稳定、夯基础、谋发展、强管理”的总体要求不动摇，紧紧围绕省行“加快转型发展、建设优秀分行”的发展战略，全力支持地方经济建设，再次彰显了一个国有大型商业银行的风采和气度。

  保稳定，带队伍。针对严峻的市场环境，该分行充分认识到保持稳定的重要性，并把凝聚人心、树立正气、鼓舞干劲、带好队伍作为工作重点，修订完善了党委议事规则、重要事项督办制度、费用资源配置办法、本部和支行绩效考核方案等，积聚发展正能量；实施了市分行行长办公会或党委会周例会制度、主管行长分管专业部门周例会制度、经营情况月度总结点评制度、选拔青年员工到本部交流学习工作制度等，狠抓各项工作落实。同时，该分行减少管理链条，组建了渠道管理部，将本部内设部室由25个精简为19个，将市分行直管二级支行由16家减少为6家，其余划归一级支行管理，从而达到提振信心、增强凝聚力的目的，在全行上下营造和谐向上的良好氛围。

  夯基础，提效能。为了完善管理制度，打好发展基础，去年，该分行结合实际，制定印发了支行行长经营绩效考评办法、本部部室绩效考评办法以及中层管理人员履职考核机制，通过采取“五个方案”“五个办法”和“九个团队”等措施，先后组建了投行、私人银行、理财投资、收单、融资租赁、贵金属、分期付款、国际业务8个专业营销服务团队，同时全面实施网点运营标准化改革，加快推进网点竞争力提升工程。据统计，去年前三季度，该分行8个专业营销服务团队工作业绩同比均实现大幅提升，网点运营标准化管理综合得分在全省工行系统内排名第七，销售类人员占比逐步提高；建成和投产离行式自助银行14家，优化布局物理网点3家，建设理财便利店3家、智能化网点5家。

  谋发展，促转型。去年，该分行在保稳定、夯基础的同时，坚持“发展第一要务”不动摇，积极开展了“三大条线”联动营销竞赛、客户发展与服务体验建设年、互联网金融发展年、信用卡分期付款和收单业务等专项营销服务活动，举办了“十大存款状元”“十佳客户经理”“十大拓户标兵”等劳动竞赛，并按季度对获奖人员进行通报表彰，营造鼓励先进、全员抓服务促发展的浓厚氛围。据统计，该分行去年存贷款业务实现较快增长，各类客户拓展和互联网金融、信用卡收单、分期付款等业务也取得了显著成效。截至去年年底，该分行各项存款新增14亿元，其中储蓄存款新增5.7亿元、公司存款新增4.1亿元、机构存款新增4.2亿元；各项贷款新增2.3亿元，累计向各类企事业单位、广大个人客户发放贷款和融资76亿元，在全省工行系统排名位居前列。

  强管理，控风险。为了给各项业务健康发展提供保障，去年，该分行借助上级行和银监局开展“千人百项大排查”、“两加强两遏制”、重点关注行、专项巡察等检查的有利时机，通过配合检查，发现问题，查找短板，规范管理，并将整改成果转化为强化管理的强大动力。同时，该分行组建了一支由14人组成的专职内控监察员队伍，定期召开内控监察员联席会议和履职报告会；成立了加强案件和风险事件防控工作领导小组，对相关要求逐项进行细化分解，明确分管领导、责任部门、具体负责人及完成时限；成立了信贷业务发展管理委员会，制定了信贷业务发展管理办法，明确信贷业务前中后台部门的岗位职责、分工等，并建立了“尽职免责、违规必惩”的信贷业务责任追究机制。

  在作风建设方面，去年，该分行扎实开展党的群众路线教育实践活动“回头看”和“三严三实”专题教育，深入落实中央八项规定精神，持续整治“四风”问题，改进工作作风。据了解，该分行去年未发生重大差错事故和案件，可控内部运营风险事件和风险暴露水平同比均实现了大幅下降。