滚滚浪潮中，人们最容易随波逐流。

  互联网思维的资源整合、众创众包的市场细分趋势已无可阻挡，但这并不意味着互联网平台可以脱离产品制造本身而独立存在，毕竟无本之木难成绿荫。因此，当前互联网大潮中存在的唯平台化思维惯性，值得深思。

  管理学教授肖知兴曾说：“不管互联网的传教士们怎么鼓吹，作为一种技术工具，它对一个行业的重组作用，很大程度上取决于这个行业的互联网化的潜力或者互联网化的程度，也就是说，这个行业的人流、资金流和物流即生意流，有多少是跟着信息流走的。互联网化程度高的行业，如媒体、出版、零售等，生意流完全跟着信息流走；而互联网化程度低的行业，如大多数资源行业、重工业、工业品行业，信息流对于生意流的影响则非常有限。”

  诚哉斯言，随着一个行业中的大多数达到最基本的互联网化程度后，其中的企业必然会随之分化，一类主要做信息流，一类则主要做生意流。换句话说，前者是平台企业，后者就是传统的实体企业。按照肖知兴的分析，与实体企业之间的竞争不同，平台企业之间的竞争因为网络效应，大多数行业最后必然出现“数一数二”现象，基本上是胜者全得，或者是前几名拿走绝大多数市场份额。而传统实体企业未必如此，虽然也会出现“隐形冠军”式的细分市场霸主，但更多的是“大象”与“蚂蚁”共舞。

  此论还可从当前火热的农村电商处得到印证。很多传统的原产地农产品，因互联网助力，通过延伸加工和品牌包装成礼品后，其售价可涨至数倍，其收益不仅改善了农民的生活，更让众多农村年轻人不再将传统手工艺当作没有前途的工作，从而将其传承下来。用自然公社创始人张书雁的话来说，就是“要把传统手艺和农产品进行再创造，如果不进行再创造只是一个买卖者，只是比谁更便宜，就必然会走现今商业打折促销的老路”。

  产品之真谛在于创造。对于大多数实体企业来说，扎扎实实把管理质量提高上去，把产品或服务的品质做好，才是正路，才是坦途。在互联网的大潮中，统一行业平台的形成加强了行业竞争，放大了好企业的竞争优势，实体企业需要利用好这一点，让好产品为自己“说话”，通过口碑效应和“粉丝”群体的形成，建立自己的网络渠道，防止自己对平台企业的过度依赖。