本报讯（通讯员李振国、刘学申）为应对严峻的市场形势，方庄二矿认真谋划新年各项工作，确保开好头、起好步，不断提升企业应对危机的能力。

  严格管理保安全。该矿持续强化“双基”和质量标准化考核，规范职工操作行为和干部管理行为，抓实系统层面、区队层面、班组层面的安全管理，夯实安全根基；强化职工安全责任意识，提升班组长素质，抓好安全重点工程进度，为扭亏脱困奠定基础。

  稳产提质保生存。该矿根据采掘接替生产实际，分专业制定阶段性工作目标，细化责任分工，加强采掘关系协调，确保正常接替；按照项目推进计划，倒排项目工期，尽快完成“绿色条带柱式膏体充填开采”项目，抓好2011机掘工作面的安装及运行，增强矿井生产后劲；严格煤质管理，不断改进采掘工艺，加强采掘工作面现场管理，持续简化运输转载环节，加大人工拣矸力度，加强煤矸分运管理，确保商品煤质量。

  狠抓经营提效益。该矿强化内部市场化考核的引领作用，进一步完善考核体系，划小核算单元，突出效率提升和成本管控两个重点，真正激活各生产要素；持续抓好修旧利废、回收复用，持续抓好全面预算计划管理，确保整个矿井的经营稳定可控。