2015年，在市委、市政府的正确领导下，市城乡一体化示范区全区上下牢固树立抓项目就是抓发展的理念，坚持以项目工作统领全区经济社会发展大局，全力以赴抓招商引资，不遗余力抓项目推进，强化要素保障，落实目标责任，主动靠前服务，不断创优环境，项目建设成效显著。截至2015年12月底，示范区152个建设项目完成固定资产投资140.5亿元，比2014年增长21%，位居全市前列。

  2016年，示范区初步安排建设项目186个，总投资329.9亿元，当年计划完成投资168.9亿元。其中，按建设阶段划分，续建项目38个，新开工项目121个，前期项目27个；按投资规模划分，10亿元以上项目12个，1~10亿元项目39个，亿元以下项目135个；按行业类别划分，工业项目37个，服务业项目23个，农林水项目26个，房地产项目10个，基础设施项目51个，社会事业项目39个。申报省重点项目7个，总投资69亿元；申报市重点项目24个，总投资127.42亿元。

  不断完善项目推进机制。深化项目分包制。对重点项目实行一名领导分包、一套班子服务，明确责任，重点推进，对每一个落地的重大项目实行“捆绑保姆式”服务，协调解决项目从落地到投产的所有问题。建立项目例会制。对影响重点项目推进的关键问题进行责任分解、限期解决，并定期组织相关责任单位及分包部门召开重点项目推进协调会，听取各责任单位汇报问题解决进展情况，及时协调解决项目推进过程中存在的各种困难和问题，切实加快建设力度。实行项目周报制。强化与相关责任单位和乡镇（街道）的对接，并建立台账。

  不断提升项目服务水平。成立了项目服务小组。成立了由规划、土地、建设、环保、公安等有关部门组成的项目服务小组，明确专人牵头负责项目工作，及时协调解决各种问题。编制印发《项目服务手册》。对区规划、建设、国土、工商、消防、供电、文物、地震、林业等职能部门各项前期手续办理所需资料、办理流程、办理时限等内容进行了全面、系统地梳理汇总。

  不断优化项目建设环境。不断优化政务环境。成立了示范区行政服务中心，对项目前期办理手续做到“一站式”服务。同时，各职能部门不断精简程序、简化审批环节，开通绿色通道、提高办事效率，打造示范区服务品牌。

  不断加强项目督查督导。加大重点项目问题解决情况、清场情况的督查督办，坚持每月通报一次全区项目建设进展情况和手续办理情况，每周通报一次重点项目存在问题的解决情况，强力推进重点项目建设，确保完成项目建设年度计划。