第11版:新闻时评丨金融之窗 上一版3  4下一版
重奖“蓝领冠军”有导向意义
只招处女座员工
实名制能否阻止拖欠农民工工资
无所适从
工行焦作分行多措并举促业务发展
胆大!诈骗不成反被捉
图片新闻
积极谋划首季“开门红”
强化服务促发展
机智!细心员工识骗局
 
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3上一篇  下一篇4 2016年1月21日 放大 缩小 默认        

工行焦作分行多措并举促业务发展

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  本报讯(通讯员湛冬梅)1月13日,工行焦作分行召开旺季营销动员大会,深入贯彻省分行“唱响发展主旋律 提升市场竞争力”动员会精神,提振发展信心、增强发展动力,坚决实现一季度“开门红”,为全年发展打下坚实基础。

  抓市场,加快转型发展步伐。该分行坚持不唯任务唯市场,不唯任务唯发展,牢固树立“市场有多大、心就有多大”的经营理念,面对同业和兄弟行的差距,快马加鞭,咬紧牙关一步步追赶和超越,勇夺同行业第一和系统进位。

  抓客户,筑牢转型发展基石。该分行坚定客户发展的信心和决心,增强客户发展的责任意识,制定积极进取的拓户目标,坚持量质并举的拓户原则,实施联动营销的拓户机制,通过各类客户的“量质双提升”,进一步筑牢转型发展的基石。

  抓质量,把准转型发展核心。该分行将信贷资产质量作为全行经营发展的生死线,狠抓从严治贷,进一步提高信贷管理能力,严把客户准入关、信贷投向关,强化实质性风险防控,确保信贷资产质量持续稳定,持续实现“双降”。

  抓创新,拓宽转型发展路径。该分行在总行、省分行“大零售”“大资管”“大公司”“大机构”“大投行”等多个业务板块和条线的基础上,强调“大互联”,对市场进行深层调研和摸底,细化客户图谱,细分客户需求,做到多点开花、全面发力。

  抓机制,激发转型发展活力。该分行持续对中层管理人员履职情况进行大排队,打破“部门墙”“专业壁”,对外协同作战,对内相互配合,着力实现各个专业条线的综合化、常态化联动营销;加强对专业营销团队的人员选配、业绩考核、绩效兑现等动态管理、调整和考核,提升团队成员的综合素质和实战能力。

  抓管理,提供转型发展保障。该分行组织全体员工再学习,进一步提升内部管理水平,将各类检查发现问题的整改成果,转化为强化管理的有力抓手和强大动力,常抓不懈推进从严治行;持续深入开展“三严三实”专题教育、“守纪律讲规矩”专题活动,落实中央八项规定精神,改进工作作风,强化全行上下的责任和担当意识,常抓不懈推进从严治党。

  抓旺季,全力以赴打好联动营销攻坚战。为确保全行一季度联动营销效果,该分行制订竞赛方案、奖惩措施等,加大一季度联动营销的考核奖励;将存款放在联动营销竞赛的首要位置,围绕四项重点指标,各条线在具体分值设定上各有侧重,依据各支行规模和具体情况进行三项存款比重调整,扬长避短提高效率。

 
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