本报讯 去年以来， 投资30亿元的黄河湿地公园项目、投资13.8亿元的格力仓储物流、投资10.5亿元的智慧电谷等一批重大项目纷纷落户武陟……

  2015年，全县开工建设投资1000万元以上项目191个，总投资466.1亿元，完成投资125.1亿元；承担市定重点项目33个，项目计划总投资174.3亿元，已完成投资85.5亿元，占市定目标的150.1%，建设进度居焦作六县市第一；承担省重点建设项目4个，计划总投资38.4亿元，已完成投资20.9亿元，占既定目标的比例达到154.5%。

  去年以来，武陟县坚持项目建设主战略不动摇，实行“一个体系、两个会议、两项体制”，强力推进项目建设，取得显著成效。

  一个体系，就是实施分配式、捆绑式、保姆式项目服务制度，逐项目建立县级领导牵头协调、县直部门包办手续、政法部门领导班子成员包施工环境的多层次服务体系。所有落地的重大项目，均由一名县级领导牵头负责，并协调解决从落地到投产的所有问题，县五大班子领导定期听取县级领导分包重大项目进展情况汇报；由一个县直部门跟踪服务，负责项目所有手续的办理，实行定期报告制度，县优化办、项目办及时对手续办理进展情况进行督查通报；由一名公、检、法部门的领导班子成员分包项目环境，负责解决施工环境问题，通过服务的优化和效能的提升，切实增强外来企业的投资信心，有效加快项目建设步伐。

  两个会议，即项目评估联席会议和项目手续联审联批会议。按照评委会安排，该县每月月初组织评委会成员单位召开一次联席会议，对拟上项目进行集中评审，重点围绕培育壮大生物医药和装备制造两大主导产业，引导各乡镇、办事处和县直单位，有针对性地招商；严把项目准入关，凡是与主导产业不匹配的项目，不能进驻产业集聚区，除高科技项目外，投资1亿元以下的项目，不再单独供地。2015年共评估项目104个，其中59个项目通过评估。对通过评估的项目，及时启动联审联批机制，由分管县级领导召开会议集中审批，建立项目手续审批工作台账，明确手续办理责任单位和办结时间，并结合县监察局跟踪督导，提高项目审批效率；实行项目手续代办制度和审预批制度，对通过评估的项目，组织专门人员为项目单位办理相关手续，制定项目预审预批意见表，对审批时间过长的项目，主要审批部门要出具符合政策规定的预审意见。

  “两项机制”，即“七个一”项目推进机制和重点项目环境保障机制。该县坚持“一周一碰头、一周一简报、半月一通报、一月一例会、两月一观摩、一季一考核、一年一奖惩”的“七个一”项目推进机制，并进一步完善重点项目环境保障机制，在坚持重点项目联系服务卡、重点项目保护牌、绿色通行证“一卡一牌一证”保护制度的基础上，每月开展一次重点项目建设环境调查走访活动，以评选群众满意的基层站所活动为载体，每季度开展一次企业评议职能部门和重点股所站活动，加强评议结果的运作，致力解决“中梗阻”问题，为项目建设保驾护航。

  （冯振乾 李新有）