本报讯（通讯员李云霞、闫杜娟）1月19日，温县供电公司组织10余名施工人员冒着寒风，对该县关白庄一村进行农网改造，全面提高该村的用电质量，为该村村民迎峰度冬期间安全用电奠定基础。

  近年来，该公司扎实推进农网改造升级工程，以解决农民群众用电、助力地方经济社会发展为目标，全面分析农村用电需求，并结合农网现状，落实整改方案，对变压器容量不足的，增设台变和容量，对供电线路线径过细的，及时更换，从而不断优化农村电网结构。

  为扎实开展好农网改造这项民心工程，该公司多措并举把好“八道关”。“三严四查五到位”把好安全关。“三严”即安全教育严培训、施工现场严监督、安全责任严追究；“四查”即查三措一案、查人员工器具配备、查现场安全措施落实、查现场违规作业；“五到位”即安全意识到位、风险排查到位、责任落实到位、现场管控到位、考核奖惩到位，实现零违章、零缺陷、零事故的“三零”安全目标。

  “两超三快四严”把好物资关。“两超”即按照电网规划超前做好物资计划，按照工程进展超前做好物资储备。“三快”即快催，保证物资早到货；快发，确保工程及时施工；快收，及时回收废旧物资。“四严”即严格物资计划确保物资采购准确率，严把物资质量确保入网设备关，严格物资管理确保账卡物相符，严格废旧物资管理确保回收率百分之百。

  “五零十定”把好管理关。“五零”即严格审批程序，保证计划零反复；严抓施工工艺，保证工程零缺陷；重视工程施工每一个环节，保证工程零违章；突出抓好工程资金管理，保证工程资金零拖欠；突出抓好工程进度管理，保证工程零滞后。“十定”即定项目、定责任领导、定责任人、定安全人、定技术人、定责任电工、定工程量、定费用、定竣工日期、定投运时限。

  “五明五查”把好监审关。“五明”即明确审计目标、明确审计职责、明确审计组织方式、明确审计范围、明确审计重点；“五查”即查投资规模、查工程合同、查工程物资、查建设资金、查工程造价。

  “三同步五统一”把好档案关。“三同步”即工程建设一开始，就与开展档案工作同步进行；工程建设过程中，就与竣工资料的积累、整编、审定工作同步进行；工程竣工验收时，就与一整套合格的竣工档案验收同步进行。“五统一”即工程的计划管理、施工管理、施工图预算、工程结算和竣工图、施工记录编制移交统一进行。

  落实“五个准”“五个无忧”把好质量关。“五个准”“五个无忧”即现场方案定准、实地距离测准、设计图纸画准、材料清单核准、概预决算做准，确保现场与方案对接无忧、方案与设计对接无忧、设计与材料对接无忧、材料与预算对接无忧、预算与决算对接无忧。

  落实“包保”责任体系把好进度关。该公司班子成员“包保”到所，机关部室“包保”到线，中层干部和共产党员“包保”到村、台区、项目，做到“一日一报，一日一比，一日一播，一周一评，一月一奖”。

  实行“五步一体化”把好时效关。打破专业和部门之间的界限，以团队化方式运作，设立10个专业组，专业组之间界面清晰、职责明确，实现扁平化和无边界管理，建立高质高效、协同并进的工作机制，实施建设、交接、验收、投运、增效“五步一体化”运作，使工程建设投运无缝化对接。