本报通讯员 孔小海

  杨志匡

  2015年，面对严峻的煤炭经营形势，演马庄矿抓安全、强管理、争效益，全面完成全年目标任务，原煤完全成本同比减少6969.39万元，吨煤成本较计划减少57.01元，全员工效人均同比提高3.62吨；原煤发热量和块煤率分别较计划提高204大卡/千克和6.12个百分点，两项合计增收1841.29万元。

  强化经营管控

  “我们认真落实焦煤集团降本增效管理举措，全面开展经营管理活动督察。2015年，材料费同比减少1881.93万元，人工费同比减少5269.50万元，电费同比减少568.67万元，设备租赁费同比减少677.86万元。”演马庄矿矿长、党委书记余荣强日前对笔者说。

  为实现降本增效，2015年年初，该矿对基层各单位正职、副职、验收员、班组长、职工等5个层级的成本管控责任进行细致划分，将成本管控延伸到每个岗位。

  在材料成本控制方面，该矿将大型材料和周转性材料的回收复用列为重点环节，并严抓专项工号材料、配件辅料投入和现场材料管理，努力做到“能回则回，能收尽收”。在人工成本控制方面，该矿合理组织，杜绝窝工、返工现象；推行定岗、兼岗、合岗、转岗、走岗，减少人工成本浪费；加强劳动用工管理，及时清退违规违纪人员，减少统筹费用支出。在电力成本控制方面，该矿完善“避峰填谷”措施，开展“吨水百米扬程电耗”竞赛，重点抓好通风电费和排水电费管理。在设备成本控制方面，根据生产实际，努力做到设备零购置；加强运行维护管理，延长设备使用寿命，减少修理费用；提高修复质量，避免重复修理造成配件费用及人工费投入；减少闲置设备，降低租赁费用。

  优化人力资源

  2015年，该矿继续强力推进人力资源结构调整，助力企业降本增效。该矿人力资源科科长窦安义介绍，针对矿井人员结构“总量富余、结构性短缺”的实际，该矿积极研究制定措施，通过多项措施，有效分流富余人员，降低用工总量，提升了生产效率。

  一是持续做好劳务输出工作，平均每月劳务输出256人次，有效提高了人力资源使用率，增加了收入。二是强化绩效考核，引导机关人员分流，分两批共培训129人，帮助他们取得操作工证书，作好转岗、兼岗准备。三是合理调整队伍，先后有120多名职工从地面向二线辅助、采掘一线正向流动，缓解了区队缺员压力，保证了生产有序进行。在此基础上，该矿多渠道分流安置人员，有效降低了人工成本。截至2015年年底，该矿在册人员同比减少378人，调减率为13.50%；在岗人员同比减少300人，调减率为10.68%；人均原煤效率同比提高14.83%。

  狠抓煤质管理

  在努力降低成本的同时，演马庄矿着力打好煤质牌，深挖内潜增效益。

  “去年我矿大力开展‘提煤质、增效益’活动，通过块、末煤差价收购和链式矸石买卖等市场化手段，大大提高了煤炭质量，提高了经济效益，为此我矿还获得焦煤集团煤质奖励160多万元呢！”该矿副总经济师郭利坤说。

  该矿从生产源头、采掘工艺、运输过程等多个环节，严把煤质关，通过合理设计巷道，科学确定采高，加强顶板管理，预防煤墙片帮，改进煤流系统防破碎装置，实行运输线全过程拣矸，以及采掘区队、皮带队、选煤厂链式煤质结算方式等多项举措，煤炭质量得到极大提升。原煤发热量较计划提高204大卡/千克，增加收入948.49万元，块煤率较计划提高6.12个百分点，年增加收入892.80万元。

  该矿还建立了职责明晰、抓手有力、管理科学的煤质管理体系，完善了煤质检测、分析、管理、考核等九项制度，将采掘区队工资总额的10%作为煤质结构工资切块管理，根据各单位生产原煤的发热量和块煤率，逐月落实，兑现考核。“2015年，我们区队的煤质结构工资平均每月每人为305元，大伙儿真正理解了‘提高煤质，就是增加工资’的含义，抓煤质的热情高得很哩！”该矿采煤队队长汪成红说。