本报讯（通讯员李振国）为应对严峻的市场形势，今年年初以来，焦煤集团精准谋划扭亏脱困工作，通过抓安全强基础，抓生产稳增长，抓管理增效益，全力打好亏损“阻击战”，力保企业经济平稳运行。

  抓安全强基础。为确保困难形势下的安全生产，为扭亏脱困提供支撑，该集团注重完善安全管理体制机制，全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的安全生产长效机制。在“双基”建设方面，该集团持续推动考核机制运行，加强各级领导安全生产责任制落实、安全岗位履职履责、安全管理效果的考核，促进各级领导安全责任制落实。同时，该集团在“双基”建设中注重加强区队班组建设，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，逐步形成可靠的安全监管网络和科学的基础保障体系。在瓦斯治理方面，该集团进一步优化矿井瓦斯综合治理方案，严格防突现场管控，持续加大对矿井通风、瓦斯抽采等方面的监督检查力度，力争使瓦斯治得住、治得快、治得省，确保开、抽、掘、采平衡。

  抓生产稳增长。该集团按照保生存稳运行提质增效的工作要求，强化大局意识和经营意识，积极优化采掘系统，科学、有序、合理安排生产计划，确保完成全年产量指标。一是加快推进矿井生产系统、生产布局“双优化”，对有储量、有市场而没有实现生产系统、生产布局“双优化”的矿井，制订“双优化”方案和推进计划，重点管控赵固一矿北翼、赵固二矿I盘区上段、宝雨山矿13采区下山开拓等关系到矿井发展的采掘接替重点环节和重点项目，努力使各矿井实现技术合理、系统可靠、安全高效，保持可持续发展。二是继续遵循“开拓先行”原则，掌握各矿井采掘地区接替情况，并以创建采掘标杆队和建设标准化采掘队伍为抓手，选树标杆，对标作业，提高工效，努力提高单产单进水平。三是落实“机械化换人，自动化减人”措施，赵固二矿、九里山矿、古汉山矿主要岩巷掘进全部改造成岩巷作业线掘进，通过装备机械化、自动化，提高效率和安全保障水平。

  抓管理增效益。为进一步提升应对危机的能力，该集团开展内部市场化标杆区队创建活动，以规范现场管理、突出成本管控为导向，细化考核标准，实施标杆引领，全面提升现场成本管控能力；强化成本源头管控，继续推进现场成本管理重大浪费一票否决制，对矿井单位实施煤炭全过程成本管控，从紧从严控制成本投入，杜绝超标准设计、超计划投入的现象发生；加强经营管理督导，定期对企业经济现状进行调研、分析，不定期对经济发展和企业效益进行重点督导，对重点经营管理工作进展情况进行跟踪落实，提高经济运行质量；进一步加强资产管理，对各单位闲置资产进行全面盘查摸底，搭建闲置、积压物资信息共享平台，利于推动资产的合理调剂，提升资产使用效率，促进提质增效。