本报讯（通讯员李振国）为确保困难形势下企业经济平稳运行，焦煤集团本着“做强煤炭主业，搞活非煤经营”的原则，积极构建有序接替、均衡稳定的煤炭生产格局，强化非煤产业运营管理和放开搞活，“两翼齐飞”提升经济运行水平，为企业保生存稳运行奠定了坚实基础。

  做强煤炭主业，构建有序接替、均衡稳定的煤炭生产格局。为不断提升单产单进水平，实现集约高效生产，该集团在加快推进矿井生产系统、生产布局“双优化”的基础上，以实施技术经济一体化战略为抓手，有针对性地对各矿井生产系统进行流程再造和系统优化，合理配置生产要素，减少设备能耗和作业人员，实现集中控制、集约生产。同时，围绕全年生产目标，科学制订接替方案，对各矿井劳动组织、采掘工艺、采掘设备配套、瓦斯治理、防治水患、地质构造、井上建筑物、煤炭价值与资金投入核算等进行分析，合理安排井下巷道施工、采区接替和设备安装等工作，全面推行采掘接替重点环节、重点工程计划管理，严格时间节点、工期考核，确保生产有序接替。该集团以实现抽、掘、采平衡为目标，牢固树立瓦斯治理“治得住、治得快、治得省”的理念，深入推进区域瓦斯治理中长期规划，优化瓦斯治理方案、措施、工艺和瓦斯抽采系统，严格抽采达标评判和治理业绩考核，加大瓦斯治理科技创新力度，确保瓦斯治理取得新突破，为实现原煤均衡生产奠定基础。在此基础上，按照“多上设备少上人”的思路，在各矿井大力推进采掘机械化，依靠综采、综掘、岩巷作业线、侧装机等先进装备，提高生产效率和安全保障水平。

  搞活非煤经营，不断提升非煤产业的经营活力和市场竞争能力。该集团针对部分非煤企业对内依赖性较强的现状，要求非煤企业围绕年度生产经营目标制订销售计划，建立和完善销售队伍，修订销售激励政策，明确外部市场开发任务目标，积极开拓外部市场。内部市场方面，制定价格机制和服务质量标准，以合理价格和优质服务占领内部市场，保持非煤企业平稳运行。长周期运行方面，进一步加强设备检修计划管理工作，明确检修标准、时间节点、检修责任人和检修验收工作，提高设备运行质量；坚持每季度召开非煤企业发供电协调会议，合理安排发供电和同步检修，最大限度减少上国网和倒吸国网电量，使发供电达到最佳经济效益，确保企业长周期运行。满负荷运转方面，坚持每月召开一次生产经营分析会，开展非煤企业劳动竞赛和指标完成排序，持续强化以人均效率、成本利润率、设备完好率为核心指标的对标管理，促进满负荷运行。在此基础上，在非煤企业开展质量服务月活动，不断加强质量服务管理与经营管理的紧密结合，以周到的服务、可靠的质量形成综合服务管理体系，不断提高非煤产业的活力和市场竞争力。