本报讯（通讯员薛飞）“2015年建行焦作分行实现账面利润2.51亿元，在当地四大国有银行中排名第一、一般性存款日均新增排名第一、中间业务收入排名第一、各项贷款余额排名第一、金融社保卡发卡第一、信贷资产质量保持四大行最优、2015年员工工资增长36%，创历史最高。”在总结2015年建行焦作分行工作时，该行行长赵庆波如数家珍。

  以“三严三实”促进从严治行。该分行把思想教育、党性分析、整改落实、立规执纪结合起来,深入开展“三严三实”专题教育，通过党委中心组学习、带头讲党课、开展专题研讨，深入查摆和纠正不严不实问题，进一步严纪律、强约束、敢担当、务实干,为全行员工起到了标杆作用。

  以“五个不放松”助力焦作发展。一是争取支持不放松。积极向上级行争取信贷政策和规模支持，邀请业务主管部门到企业和项目进行实地考察。二是做大项目不放松。积极围绕我市项目建设，争取政策支持，加大信贷投放力度。三是做强小微不放松。充分利用“五贷一透”等纯信用类信贷产品，降低小微企业融资成本，努力破解小微企业的“融资难、融资贵”问题。四是转型创新不放松。积极探索股权投资理财等新的融资方式，加强与建信租赁、建信信托等建行子公司开展业务协作，以综合融资产品创新支持我市实体经济发展。五是严控风险不放松。不断强化风险管理，对于经营正常但出现短期资金周转困难的企业，坚持“不抽贷、不压贷”，与企业共渡难关；对于已经形成不良贷款的，积极处置消化，为全市经济发展“多作贡献，少添麻烦”。

  以“合规管理年”促进作风转变。针对内控基础相对薄弱的问题,制订全面提升内控合规管理水平的攻坚行动方案，确定行动目标，开展“讲规矩、正风纪、守廉洁”的主题教育；开展以“解放思想、转变作风”为主要内容的机关作风大整顿，打好转变观念、转变语境、转变行为、强化服务职能和提升工作效率等五项攻坚战，树立“机关为基层、二线为一线、全员为客户”的服务意识，助力转型发展。

  以关爱员工促进“温暖工程”建设。明确关爱员工的具体举措，多渠道、多层面、多形式帮助员工解决实际问题，创造宽松愉悦的工作生活环境，提升员工的幸福感。