“科技创新”是当今时代的高频词，也是转型升级的关键词。着力构建现代创新体系，有一个问题亟须解决：创新是一个全方位的系统工程，其中最根本、最活跃的因素是人才，那么，怎样才能最大限度激发科技人员的积极性和创造性，真正发挥人才的支撑引领作用？

  在不少拥有科研机构的企业中，科研与营销是两个相对独立的部门。一方面，科研与市场结合并不紧密，科研人员并不能敏锐地感知市场的变化和用户的需求；另一方面，对科研人员来说，产品研发出来就算完成了任务，至于产品卖得怎么样，那是营销部门的事，与科研人员个人利益并不密切。在这种情况下，科研人员的创新动力、创造热情并未充分调动起来。

  我们常说要事业留人、感情留人、待遇留人。在待遇留人上，给予科研人才优厚薪酬和福利是必须的，但如何在保证待遇的前提下，探索和建立有利于创新人才发挥作用的多种分配方式，让创新成果与个人收益挂钩，真正让经济杠杆的激励作用发挥出来，这是应该好好思谋的。

  洛阳的中信重工创新体制机制激发创新活力的做法或可借鉴。在科研课题立项上，建立课题“招投标”制度；在激励措施上，建立成果“循环激励”机制，让科研人员的奖励与创新成果的产业化推广应用带来的效益挂钩，从而激发科研人员持久的创新活力。自2013年以来，中信重工新产品的贡献率连年超过70%，有力推动了企业向高新技术企业转型跨越。特别是2015年，中信重工一家企业同时获得三项国家科学技术大奖，成为洛阳市企业中的大赢家。

  激发科研人员创新活力，需要在创新体制机制等多方面联动发力，但从内在驱动力和长效机制方面来说，其根本是要让科研人员的切身利益与其创新成果进行“绑定”，形成利益共同体。有专家建议，要研究科技人员股权和分红权激励等措施，形成相关实施意见，建立创新成果利益合理分享机制，充分激发创新活力。营造人人崇尚创新、人人渴望创新的氛围，打通政产学研深度融合的通道，让各类创新人才都能一显身手。