本报讯（通讯员李振国）4月7日，笔者从焦煤集团了解到，为确保困难形势下企业经济平稳运行，该集团以管理提升为手段，以增收创效为目标，进一步挖掘管理潜能，提高管理效率，不断为生产成本挤“水分”去“泡沫”，为保生存、稳运行奠定坚实基础。

  分兵突围保生存。该集团围绕“控亏、减亏、止亏乃至扭亏”的工作目标，坚持效益倒逼，对生产企业进行分类排队，科学组织生产运营。对盈利单位，进一步提高增盈增效能力，着力扩大增量；对亏损单位，分类施治、综合施策，最大限度地减少亏损；对经费单位及具备市场创收能力的单位，落实非控股企业放开搞活等有关政策，按规定下放经营管理权，实行灵活经营，提高市场应变能力，增强企业竞争力。同时，鼓励各单位利用现有资源优势，面向市场，对外开展产品销售、提供服务、租赁闲置房屋设备、合作经营等业务，盘活资产，实现增收创效。

  成本管控降支出。该集团加强对亏损源的分析和经济技术论证，全面梳理排查亏损单位，摸清亏损原因，重新测算亏损单位生产经营指标，分别制订“一企一策”经济运行方案，明确减亏目标及责任人，减少亏损；持续推进安全经济技术一体化论证，对工程设计、工艺选择、设备选型等进行科学论证，确保安全可靠、经济合理；加强成本过程控制，完善成本预算管理、成本定期分析、成本与工资挂钩考核制度，实现成本管理全覆盖、责任落实无盲区；建立对标管理机制，科学设定成本控制目标，构建纵向对比、横向对标的成本对标管理体系，确保生产成本明显下降。

  市场机制添动力。该集团以激活各类生产要素为导向，建立以投入产出为管控主导的生产经营目标考核机制，激发各单位保生存、稳运行的工作动力；按照需要什么考核什么的原则，简化指标设置，突出考核重点，充分发挥考核的导向性，对生产矿井和分置选煤厂重点考核产量、质量、产率和成本，促使各单位改善经营管理，提高经济运行质量；持续深化内部市场化现场管理考核，开展内部市场化标杆区队创建活动，实施标杆引领，全面提升现场成本管控能力，带动整体经营管理水平稳步提升。在此基础上，该集团加强对各单位的经营管理督导，加大现场管理考核力度和权重，落实经营管理责任，实施现场成本管理重大浪费一票否决制，从紧从严控制成本投入，杜绝超标准设计、超计划投入情况发生。

  资产管控促增收。为不断提高资产使用效率和效益，该集团全面盘查评估存量资产，强化动态资产管理，搭建闲置、积压物资信息共享平台，推动闲置资产有序调剂，提高资产使用效率。同时，该集团积极探索实施顶账支付等方式方法，加强对土地、厂房等闲置资产的有效利用，并面向市场分类盘活，对长期闲置、低效无效资产进行处置变现，促进增收创效。在此基础上，该集团从严从紧管控资金，积极开拓多元融资渠道，加大货款回收清收力度，加强非生产性支出分类对标精细管理，实现各类非生产性支出的“减肥瘦身”。