本报讯（记者高新忠 见习记者翟倩倩）为创建资源节约型企业，建立科学、高效的企业管理体系，有效控制生产成本、提高产品直通率和产品品质，使产品在市场上更具竞争力，多氟多新能源科技有限公司近日开展了精细化管理主题月活动。

  据悉，此次活动旨在通过完善管理制度、优化业务流程、细化作业标准、量化考核指标，逐步实现各项管理精细、准确到位，提高工作效率和经营效益，全面提升企业管理水平。

  “你看，这就是我们收集上来的员工合理化建议。”该公司企管科科长王慧指着一堆资料告诉记者，从3月初精细化管理主题月活动启动以来，不少员工立足自身岗位，针对平时工作实际情况提出了不少合理化建议。

  在一个建议表中记者看到，生产部的一名员工提出关于限制资产处置及日常管理维护的合理化建议。他说，随着新能源行业迎来加速发展和布局调整的重要机遇，自动化设备的更新换代也随之加快，企业里更换下来的设备越来越多。这名员工建议盘活闲置设备，实现规范管理，并提出了具体的实施方案。

  “企管科目前已经从中进行筛选了600多份合理化建议，并进行了评分。”王慧说，随后该公司还将在这600多份中进行再次评选，只要是获得5等奖以上的，该公司都会进行进一步跟进落实。

  “从2014年底的500多名职工，增长到现在已经拥有近1800名职工，要想保证企业稳步健康发展，精细化管理迫在眉睫。”该公司负责人告诉记者，从2015年底开始，该公司就已经着手练内功，从基础生产过程中开始提升企业管理水平。据悉，下一步该公司将在极片生产、裸电芯生产等每道生产工序中制定标准，划分车间、分解工序，实现每个生产步骤的精细化管理，达到节能降耗的目的。