本报讯（通讯员李帅群）4月13日，笔者从焦煤集团了解到，为有效遏制亏损，提高企业抗击市场风险的能力，该集团积极开阔思路，创新管理方法，通过实施契约化经营管理模式，助力企业转型发展。

  为应对严峻的经济形势，力促企业扭亏脱困，焦煤集团领导班子多次召开专题会议，决定对部分符合条件的单位实施契约化经营管理，以加快转换经营机制，促进企业攻坚克难，提质增效。

  实施契约化经营管理是焦煤集团史上首次，为确保契约化经营管理取得良好效果，该集团将宝雨山矿作为首个试点单位，并制订了详细的管理方案，给予该矿独立自主的经营权，允许其自主决定生产组织方式，自主制定规章制度、人事聘用、任免以及奖惩办法、薪酬分配方案等，以建立灵活高效的内部运营考核机制，实现企业所有权与经营权分离，提高管理效果，实现降本增效。

  “焦煤集团对我们实施契约化经营管理，将权力充分下放，是对我们矿的信任和期望，我们一定会在依法依规、风险可控、确保安全稳定的前提下，做好自我管理，自主经营，自负盈亏，最大限度地减亏增效，确保契约化经营管理取得成功，为企业探索出脱困转型之路。”宝雨山矿矿长赵社会告诉笔者。

  实施契约化管理后，宝雨山矿按照“抓住机遇，灵活策略，发挥优势，提质增效”的思路，加强对安全、生产、销售等经营活动各个环节的全过程管控，夯实安全根基，优化生产工艺，确保高效生产。同时，加大回收复用、修旧利废、定额管理等工作力度，细化分解指标，以区队、班组、岗位为核算主体，全面节支降耗，降本增效。该矿还通过加强形势任务教育，向员工讲清形势，讲明思路，为员工排忧解难，努力维护企业稳定，为契约化经营管理的实施创造条件。

  “实施契约化管理是大势所趋，我们将一如既往地做好本职工作，为我矿实现新的跨越贡献力量。”该矿一名采煤工信心满满地对笔者说。

  据悉，继宝雨山矿之后，演马庄矿砖厂、中马村矿砖厂也将陆续实施契约化管理，助推企业扭亏脱困、攻坚求生。