第07版:供电周刊 上一版3  4下一版
锐意进取的领跑者
多举措推进农网工程建设
严格规范工单管理
上门服务确保养殖户安全用电
更换智能电表 提升服务质量
“四查”加强作业现场安全管控
开展优质服务明察暗访大检查
积极推进“煤改电”工作
 
 
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下一篇4 2016 年4月19日 星期 放大 缩小 默认        

锐意进取的领跑者
——记焦作供电公司光源输电分公司经理蒋国义
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  蒋国义(左一)和员工一起奋战在施工现场。     李晓光 摄
 
   

  本报记者 杨丽娜

  本报通讯员 乔 桥

  一路走来,他从一名普通员工成长为一个企业的领导者,有人说,他是个实干家,干起工作来认真踏实,很少有人能挑出他的不是;有人说,他是个“石”干家,不善钻营,哪里艰苦到哪里。他,就是焦作供电公司光源输电分公司经理蒋国义。

  既受命不能辱使命

  2009年12月底,焦作供电公司开始筹建电力物业公司。在广大电力客户心中,“电力物业”是个全新的词汇,也是个新鲜事物。其业务定位为10千伏及以下电力线路、低压电气设备检测及维修,应急保供电服务及24小时抢修服务,技术改造和居民用电报装等方面。

  成立之初,光源电力物业分公司办公条件简陋、人才短缺、车辆匮乏,更没有什么好的经验可以借鉴。然而,工作却是千头万绪,故障抢修随时都会发生,各项工作也需要同时开展。面对重重困难,身为经理的蒋国义暗下决心:一定要把这个“家”管好、带好。

  对于一个面对千家万户的服务型企业来说,让大部分客户满意并不难,要让所有的客户都满意,谈何容易。

  上任之初,蒋国义深入基层调查研究,走近职工寻计问策,同时自己身体力行,教育和引导员工主动进行换位思考,把“让所有客户都满意”当成自己的工作目标。随后,他立即着手建立企业管理制度,重点改进管理上的薄弱环节,填补管理中的真空层,并出台了安全管理、优质服务、生产经营等20多项规章制度,建立了责、权、利相结合,部署、考核、奖惩相同步的管理机制,实现了企业管理由松散型向紧密型的过渡、工作标准由模糊型向清晰型的过渡、作业流程由随意型向程序型的过渡。

  新的运行体制催生了发展活力,光源电力物业分公司的全体员工消除了等、靠、要的思想,实现了由围着主业讨饭吃到盯着市场要效益的彻底转变,各项工作迅速走上了正轨。

  反弹琵琶不能走调

  2014年6月份,蒋国义调任光源输电分公司经理。“没有创新的思路,工作就打不开局面;没有脚踏实地干工作的作风,再好的思路也只能是空中楼阁。”上任之初,蒋国义如是说。

  面对日益激烈的市场竞争,蒋国义深知,未来市场不仅仅需要拥有先进的生产设备者,更会青睐于拥有完整、高效的诚信服务机制者,诚信和服务是决定未来市场的有力武器。为此,蒋国义提出了逐步建立现代企业管理制度,实现制度化管理的目标,坚持只要是符合政策法规、有利于企业发展的外来经验,都可以大胆推广应用,并在随后的经营管理实践中收到了良好的效果,使干部职工的思想观念受到了极大震荡,纷纷主动“借梯上楼”“跳起来摘桃子”,各项工作呈现出勃勃生机。今年3月17日,光源输电分公司在2016年省电力公司第一批电网建设工程招标过程中,成功从170多家竞标单位中脱颖而出,选投的3个项目均成功中标。这时,连续3个昼夜没有睡觉的蒋国义的眼睛里充满了血丝,疲惫的脸上露出自信的笑容。为此,该分公司员工说,这是他带领大家连续奋战3个昼夜的最好回报。蒋国义也感慨地说:“尽管不少参加竞标的单位是享誉一方的电建‘巨人’,但最终我们以最完善的施工方案、最有效的质量保证体系和最优的工程报价,赢得了工程的建设权。”

  对于企业中那些责任心强、工作努力、业绩突出的员工,特别是那些勇于为企业发展建言献策、善于技术革新的员工,蒋国义向来不吝啬,从精神到物质上都给予他们丰厚的奖励,有的甚至被提拔到重要岗位去工作。有人心存疑虑地说:“奖励幅度这么大,会不会引来其他员工的不满?”蒋国义回答道:“压力产生动力,竞争彰显活力。反弹琵琶不能走调,在奖励他们的同时,不仅给企业带来了更好的效益,还激发了其他落后的员工工作积极性。我们就是要让这些想干事、肯干事、能干事的员工成为大家追捧的‘明星’。”

  站着看不如扑下身子干

  “向我看齐”是蒋国义一贯坚持的做人准则,也是他带班子、抓队伍的“绝招”。熟知蒋国义的人都知道他有一个绰号叫“老猛”,这缘于他干起工作非常勇猛,特别能吃苦、能打硬仗。他本人对这个绰号也很满意,因为他坚信“站着看不如扑下身子干”是一个颠扑不破的真理。

  每次施工,蒋国义总是身先士卒,与施工人员同甘共苦。今年3月初,在110千伏月山线的施工过程中,他冒着细雨、踏着泥泞,一边和大家一起施放导线,一边为大家加油鼓劲。大家心疼地劝他休息,他反倒说:“你们当中有的年龄比我还大,我有什么理由站在一边看。”就这样,他带出了一支能打硬仗的队伍,培养了一批善打胜仗的勇士。

  创新是一个企业的灵魂。为此,蒋国义组织力量对用于放线、测点和定位的RTK定位系统进行革新,极大地提高了工作效率及所测数据的精确度;他引进的八爪无人机导引绳展放新技术,不仅实现了建筑物、高压线、公路、铁路上空的成功跨越,还对庄稼、林地零损害,极大地提高了生产效率,降低了施工成本。

  刚柔相济但不失儒雅、有魄力但不专断、果敢但不刚愎自用、充满人情味但不迁就、目标远大但务实严谨,蒋国义是一个以自己的人格魅力建立起领导权威的管理者。大家提起他,总是津津乐道:“蒋经理说的让人信服、做的让人佩服,带领我们在务实创新的大道上阔步前行。”这,应该是对蒋国义的最高褒奖。

 
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